Золотое колесо стратегии. Как запустить процесс непрерывного развития компании
Алексей РоманенкоНачать читать книгу
О книге
Эта книга написана в самый разгар эпидемии COVID-19. Огромное количество компаний столкнулось с кризисными явлениями, аналогичными состоянию войны. В такой ситуации многим не до стратегии. Однако, во-первых, нужно набраться терпения и переориентировать все усилия на максимальную клиенто- и персоналоцентричность. Проявить максимум заботы, внимания и поддержки вашим клиентам и сотрудникам. А во-вторых, необходимо грамотно построить в организации процесс стратегического развития: научиться думать чуть дальше, чем бюджет следующего года, а также увлечь этим желанием ваших сотрудников.
Как сфокусировать менеджмент на стратегическом развитии? И какие области являются действительно стратегическими? Автор раскрывает особенности трех основных направлений: развитие клиентов, развитие продукта и развитие персонала. Ведь продукт должен быть определен исходя из потребностей клиента, а персонал – из особенностей продукта.
Также описан подход «Золотого колеса», который позволяет компании наладить постоянный процесс стратегического развития и реализовывать его постепенно, адаптируя под изменение рыночной конъюнктуры.
Издание адресовано владельцам и руководителям компаний, а также бизнес-консультантам. С его помощью вы сможете построить более сбалансированный бизнес, распределив задачи менеджмента между стратегическим развитием и рутиной, подготовиться к следующему кризису и преуспеть!
В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Купить книгу «Золотое колесо стратегии. Как запустить процесс непрерывного ...»
Графики цен
Рейтинги этой книги | за 2021 год | за всё время |
Креатив и идеи для бизнеса | №58 | №685 |
Деловая литература | №941 | №12019 |
Стратегический менеджмент | №9 | №153 |
Корпоративная культура | №20 | №230 |
Бизнес-стратегии | №35 | №380 |
Эффективность бизнеса | №65 | №552 |
Управление персоналом | №44 | №620 |
Управление бизнесом | №62 | №893 |
Среди всех книг | №29535 |