Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер
Дэвид Коттон
В книге вы познакомитесь с объективным представлением основных моделей и инструментов, которые помогут вам развиваться в качестве менеджера, а также управлять другими людьми. Вы узнаете, что собой представляют эти инструменты, когда и как ими следует пользоваться, каковы их сильные стороны и подводные камни, на которые нужно обязательно обратить внимание. Для менеджеров среднего и высшего звена, а также всех тех, кто интересуется вопросами менеджмента.
Дэвид Коттон
Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер
Деривативное электронное издание на основе печатного аналога: Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер / Д. Коттон; пер. с англ. В. Н. Егорова. – М.: Лаборатория знаний, 2018. – 320 с.: ил. – ISBN 978-5-00101-061-6.
© David Cotton 2015 (print and electronic). This translation of Key Management Development Models 1/e is published by arrangement with Pearson Education Limited.
© Перевод на русский язык, оформление. Лаборатория знаний, 2018
* * *
Написанная понятным языком, эта интересная книга – важный ресурс для всех тех, кто хочет развивать и совершенствовать свои навыки руководителя.
Люси Дейли, проректор по учебной работе, Манчестерская школа бизнеса
Очень практичное и занятное руководство по использованию основных инструментов, которые требуются руководителям всех уровней, чтобы и самим эффективно работать, и умело заниматься развитием подчиненных. Настоятельно рекомендую.
Стюарт Чеймберз, в прошлом главный исполнительный директор Pilkington PLC
Для меня книга Коттона оказалась очень полезной. Она хорошо написана и отлично структурирована. Я рекомендую ее каждому менеджеру: и тому, кто только начинает эту деятельность, и уже опытному профессионалу.
Профессор Деннис Кавана, Ливерпульский университет
Дэвид Коттон составил краткий компендиум, в котором описываются разные грани признанной поведенческой теории. Фактически эта книга выступает в качестве отличного дополнительного материала для любого человека, который хочет разобраться в том, как можно повысить и собственную квалификацию, и профессиональное мастерство других людей. Хотя книга ориентирована на бизнес-сферу, ее концепции являются универсальными.
Ричард Бейли, член совета директоров Rothschild Partner, управляющий делами
Об авторе
До того как в 2002 г. Дэвид Коттон стал работать на себя, он 21 год проработал в компаниях Arthur Andersen и PwC. Коттон трудился на четырех континентах и в 40 странах мира, где активно вел обучение по таким областям, как менеджмент, лидерство, навыки общения, деловые контакты, укрепление доверия, взаимодействие с несговорчивыми людьми, управление изменениями, бизнес-стратегии, коучинг и наставничество.
В числе его клиентов – местные и национальные органы власти и организации почти из каждого сектора промышленности, а также Европейский парламент, Европейская комиссия и многие из ее агентств, Организация Объединенных Наций, BBC, сирийское Министерство иностранных дел, Федеральная комиссия России, Министерство обороны Хорватии, PwC, большинство крупных нефтяных и газовых компаний Ближнего и Среднего Востока, Манчестерская школа бизнеса и многие другие.
Коттон опубликовал более десяти книг и множество журнальных статей.
Выражение признательности автора
Большое спасибо Джейн, Филиппе и Виктории Коттон за их любовь и поддержку; Клэр Тейлор за ее мудрые советы; Лиз и Гарри Коттон за их умелое использование инь и ян в жизни, а также Дэвиду Кросби и редакционной команде Pearson.
Выражение признательности издателя
Мы благодарны следующим лицам и организациям за предоставленное нам разрешение воспроизвести ряд авторских материалов.
Рис. 13.1 взят из книги: Argyris C. Overcoming Organizational Defenses: Facilitating organizational learning. 1
ed. New York: Pearson Education, Inc., 1990. Р. 88. © 1990, перепечатан и воспроизведен в электронном виде с разреш
MyShop