Назад к книге «Двадцать молодых и перспективных» [Валерий Игуменов]

Двадцать молодых и перспективных

Валерий Игуменов

РБК выпуск 06-2017 #6

Деловой журнал, который выходит один раз в месяц и ориентирован, прежде всего, на аудиторию напрямую связанную с бизнесом, это владельцы компаний и топ-менеджеры. Однако, издание охватывает достаточно широкий круг тем и, несомненно, будет интересно читателям, которые интересуются последними тенденциями мирового и отечественного бизнеса, а также стремятся быть в курсе того, кому на сегодняшний день принадлежат российские предприятия. На страницах издания вы найдете: аналитические статьи, подробные и беспристрастные интервью, из которых можно понять экономические реалии в мире и Российской Федерации, карты бизнеса (владельцы и их собственность), биржевые котировки и многое другое. С 2008 года «РБК» сотрудничает с британским «The Economist» и публикует избранные материалы из знаменитого на весь мир, влиятельного зарубежного журнала.

Двадцать молодых и перспективных

В этом году мы сделали второй подход к решению интересной, но непростой задачи – составить список «героев завтрашнего дня», которые работают в передовых областях бизнеса, создают будущее, новую экономику страны. На счастье, таких людей в России много, и, чтобы собрать из них топ-20, нужны дополнительные критерии отбора лучших

Новый проект мы назвали «20 молодых и перспективных» и отбирали кандидатов в него в буквальном соответствии с названием. «Молодые» означает, что на момент публикации списка участникам не должно быть больше 35 лет. «Перспективные» – что у них есть огромный потенциал роста, на фоне которого их нынешняя позиция, размер бизнеса или авторитетность в своей области невелики. Иначе говоря, сейчас они сильно недооценены.

По этой причине мы не включили в список, например, Павла Дурова. Несмотря на свою молодость, он давно пробился во «взрослую» лигу, и недооцененным его назвать трудно, особенно с учетом денег, полученных от продажи доли в его первом проекте, «ВКонтакте». Как нельзя назвать скромными глобальные позиции его нового проекта, мессенджера Telegram. Но есть ли у него перспективы дальнейшего взрывного роста, это вопрос. По сходным причинам мы не включили в топ-20 ряд других людей – споры были буквально по каждой кандидатуре, и финальный список стал результатом непростого консенсуса внутри редакции журнала.

Мы исключили из списка многочисленную категорию «наследники» – не потому, что сомневаемся в их перспективности. Напротив, дети крупных бизнесменов, влиятельных чиновников и государственных деятелей часто могут выглядеть перспективнее любого из наших героев – правда, только при условии, что их отцы сохранят деньги, влияние и власть. Смогли бы они сохранить свой потенциал в честной рыночной борьбе, мы не знаем, поэтому считаем несправедливым ставить их в один ряд с людьми, начинавшими с гораздо более скромных стартовых условий.

В итоговом варианте нашего списка осталось около 180 фамилий, из которых мы оставили финальные двадцать. На самом деле фамилий топ-20 могло быть больше, но, если в одном проекте или компании нашим критериям соответствовали несколько человек, мы выбирали одного из них – лидера или ключевого участника. Каждый из финалистов представляет определенное направление, отрасль, сектор, и, чтобы получить как можно более широкую картину «будущего», мы оставили по одному человеку на сектор. Почти всегда таких людей в нем было больше, и одного из них мы выбирали хоть и на основании множества разных фактов, но в конечном счете совершенно субъективно. Присваивать участникам какие-то места мы не стали – они расставлены в алфавитном порядке. В конце прошлого года мы вынесли на обложку слоган «Журнал о новых героях бизнеса». Обновленный проект «Люди будущего» соответствует этому слогану в максимальной степени.

Над проектом работали: Иван Осипов, Полина Русяева, Анна Кожухарь, Настя Березина, Анна Левинская, Елизавета Архангельская, Ирина Юзбекова

Юрий Буров 31 год

Основатель Cubic.ai

Обработка естественного языка

Для успеха у основанного красноярцем Юрием Буровым стартапа Cubic Robotics было все что нужно: продукт в виде персонального робота-помощника,