КАК ПРОВОДИТЬ ЦИФРОВУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ И ЗАЧЕМ

Лина Бышок

РБК выпуск 04-05-2020 #4

Деловой журнал, который выходит один раз в месяц и ориентирован, прежде всего, на аудиторию напрямую связанную с бизнесом, это владельцы компаний и топ-менеджеры. Однако, издание охватывает достаточно широкий круг тем и, несомненно, будет интересно читателям, которые интересуются последними тенденциями мирового и отечественного бизнеса, а также стремятся быть в курсе того, кому на сегодняшний день принадлежат российские предприятия. На страницах издания вы найдете: аналитические статьи, подробные и беспристрастные интервью, из которых можно понять экономические реалии в мире и Российской Федерации, карты бизнеса (владельцы и их собственность), биржевые котировки и многое другое. С 2008 года «РБК» сотрудничает с британским «The Economist» и публикует избранные материалы из знаменитого на весь мир, влиятельного зарубежного журнала.

КАК ПРОВОДИТЬ ЦИФРОВУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ И ЗАЧЕМ

Что такое цифровая трансформация (ЦТ)

Это способность и желание изменить основные составляющие бизнеса – создание продукта, взаимоотношение с клиентами, процессы и работу команды – и текущую бизнес-модель в целом при помощи современных технологий. Это не просто единичное внедрение какого-либо цифрового инструмента. Прежде всего это комплексная бизнес-инициатива – осознанная, кросс-функциональная, поддерживаемая топ-менеджментом, акционерами и каждым сотрудником.

Каковы цели ЦТ

В результате цифровой трансформации компания обретает дополнительные конкурентные преимущества. Например, за счет возможности использовать данные в качестве нового актива предприятия, приносящего прибыль, а не только для учета результатов бизнеса или фиксации статуса производственного процесса, как это было ранее.