Создать торговый бизнес

Павел Геннадьевич Фёдоров

Личное дело предусматривает огромный труд, риск, периодические взлеты и падения, а иногда и крах. Пожалуй, занятие личным делом подходит для авантюристов, которые постоянно думают о рабочем процессе. Им доставляют радость не сами деньги, а построение процесса, который позволяет их заработать. Книга возвращает авантюристов и мечтателей на землю, предоставляя практические рекомендации, благодаря которым бизнесмен может выстроить слаженную организационную и юридическую структуру.

Самое начало

Планирование

На начальном этапе проводится анализ рынка (конкуренты, товары, сезонность, законодательные ограничения и т.п.). Результаты должны быть соотнесены с финансовыми возможностями. Уже на этом этапе бизнесмен принимает решение о необходимости привлечения партнеров.

В конечном итоге процесс планирования отражается в бизнес-плане. Предприниматель должен определиться: делать ли его поверхностным, включающим основные положения, общие предполагаемые расходы и доходы или стараться каждый этап процесса разделить на составляющие и т.д. и предусматривать разные варианты поведения в конкретных ситуациях.

На определение структуры оказывают влияние личность предпринимателя, состав партнеров и масштаб бизнеса. Для людей склонных к поступательному развитию больше подойдет детальная разработка, а для лиц, использующих прорывы в деятельности, может подойти «поверхностный бизнес-план».

Чем больше партнеров участвуют в организации бизнеса, тем больше должен быть проработан бизнес-план. Можно выявить прямо пропорциональную зависимость проработанности бизнес-плана от особенностей бизнеса: чем масштабнее бизнес, тем процессы должны быть более точно описаны.

Конечно, можно начинать без бизнес-плана и вообще без планирования и действовать по принципу «потом разберемся». Такое может иметь место для очень маленького бизнеса, который при таком подходе ожидают серьезные зоны турбулентности.

Такой подход, вряд ли, позволит достичь существенных показателей. Его можно допустить в самом «зародыше» личного дела, но со временем планирование придется включить в процесс управления.

Процесс планирования внутренне присущ всем стадиям развития бизнеса и касается всех его элементов (составных частей). Поэтому чем раньше предприниматель привыкнет к планированию, тем раньше он сможет выстроить эффективно рабочие процессы.

Партнерство

Крайне не простой вопрос, на который невозможно ответить однозначно.

Организация бизнеса совместно с партнерами позволит привлечь большее финансирование, а также снизит нагрузку при финансовых проблемах бизнеса. С другой стороны размер прибыли меньше по сравнению с единоличным ведением дел, а также не исключены конфликты между партнерами.

Если бизнес открывается совместно с партнерами, то необходимо зафиксировать все договоренности, а также по возможности их корректировать. Способ фиксации договоренностей зависит от организационно-правовой формы ведения бизнеса. Если деятельность будет осуществляться через индивидуального предпринимателя, то партнеры могут заключить договор о совместной деятельности.

Если будет регистрироваться общество с ограниченной ответственностью или акционерное общество, то имеет смысл заключить корпоративный договор. На этапе первоначальных переговоров (до регистрации ООО или АО) партнеры также могут заключить договор о совместной деятельности.

Стоит иметь в виду, что бизнес предусматривает оперативное реагирование на изменения рынка, что требует определенного уровня выдержки у партнеров, а также отсутствие объективной возможности урегулировать абсолютно все стороны взаимоотношений между ними. Поэтому в подписываемых документах необходимо отразить, в том числе общие подходы и принципы регулирования разного рода ситуаций. Указанное свидетельствует о высоком качестве подготавливаемых документов, что обусловливает обращение к юристу.

Организационно-правовая форма

На выбор оказывают влияние в первую очередь масштаб планируемого бизнеса и темпы его развития. Если имеются объективные предпосылки для построения сети магазинов, а также последующего привле