Маркетинг на рынке вакансий. Часть 1. Новая сфера для маркетологов и новые функции для службы персонала и кадровых агентств

Владимир Токарев

Это первая часть книги, которая открывает новые профессии – маркетологов и продавцов на рынке вакансий и предлагает кардинально изменить сущность работы службы персонала.Журнал особенно будет полезным для руководителей и владельцев бизнеса, заинтересованных в победе на рынке вакансий.

Маркетинг на рынке вакансий. Часть 1

Новая сфера для маркетологов и новые функции для службы персонала и кадровых агентств

Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2019

ISBN 978-5-0050-1964-6 (т. 1)

ISBN 978-5-0050-1965-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению эмоциями – стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии книг «Менеджмент эмоций» – и получить соответствующие выгодные вознаграждения —

Рис. 1. Серия практикумов по менеджменту эмоций.

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Вы можете присоединиться к проекту по ссылке https://planeta.ru/campaigns/emotion (https://planeta.ru/campaigns/emotion)

Краткое содержание

1. Маркетинг на рынке вакансий

Описание истории и цели проекта

2. Новая концепция управления персоналом

3. Технология разработки стратегии

4. Стратегия новой карьеры

5. Классический маркетинг

Приложения

Сказка для топ-менеджеров

Алёна начинает и…

Приглашение в будущее

1. Маркетинг на рынке вакансий

Описание истории и цели проекта

1. Творческая передача знаний из одной сферы в другую

Передача знаний из одной сферы деятельности (обычно более развитой в какой-то своей части) в другую дает хорошие (иногда удивительные) результаты не только в технике, но и в области гуманитарных наук.

Когда моей НИР[1 - Научно-исследовательская работа.] на кафедре экономики НГЛУ (в 1994 году, в начале моей карьеры преподавателя вуза) стала тема тайм-менеджмента (ТМ), я уже пару лет преподавал общий менеджмент. Я обнаружил отставание тайм-менеджмента от менеджмента предприятий примерно на 50 лет. Результатом обогащения тайм-менеджмента знаниями из менеджмента явилась как минимум новая концепция ТМ, а, по сути, новая наука – персональный менеджмент.

Рис. 2. Второе издание книги по новому тайм-менеджменту.

Но за такую важную помощь через некоторое время новый тайм-менеджмент отплатил сторицей:

персональный менеджмент оказалось возможным использовать в трех назначениях:

– как менеджмент-тренажер, а это значит – в помощь руководителю в освоении практики управления,

– как персональный менеджмент, руководителю он особенно полезен,

– и, вишенка на торте, – как лабораторию для испытания большого ряда новых инструментов управления.

Рис. 3. Третье издание книги по новому тайм-менеджменту.

2 Стратегическое управление персоналом

Следующим экспериментом по творческому переносу знаний из одной сферы деятельности в другую была разработка технологии стратегического управления персоналом. Нами была использована методика разработки стратегии со всеми нашими ноу-хау, которую мы применяли в отношении обычного рынка.

Рис. 4. Теория по стратегическому управлению персоналом.

Первая часть практикума по разработке стратегии для победы в войне на рынке вакансий представлена в третьей главе.

Однако возникли некоторые проблемы в описании примера такой разработки – коммерческих компаний, для кого бы мы выполняли такую работу, еще не было.

И тогда было принято решение в качестве примера представить художественное произведение – фантастическую бизнес повесть —

Рис. 5. Фантастическая бизнес-повесть.

В Приложении начато размещение отрывков из этой бизнес-повести.

Такое обогащение также оказалось продуктивным – не только для новой сферы (стратегического управления персоналом), но и для менеджмента в целом. Известно, что если у системы мы серьезно изменим хотя бы одну из подсистем – изменения коснуть