Русское экономическое чудо. Журнал по менеджменту, №7

Владимир Токарев

Номер посвящен стратегии регионов.Главная задача нашего журнала – способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь преодолеть существующий разрыв между теорией и практикой управления, а потому основная аудитория, на которую рассчитан наш электронный журнал, – это директора коммерческих фирм. Но в нашем журнале есть разные рубрики: акционеру, преподавателю, студенту, специалисту и даже руководителю страны.Главный редактор журнала Анна Токарева

Русское экономическое чудо

Журнал по менеджменту, №7

Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2019

ISBN 978-5-4493-0636-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению эмоциями – стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии книг «Менеджмент эмоций» – и получить соответствующие выгодные вознаграждения —

Серия практикумов по менеджменту эмоций.

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Вы можете присоединиться к проекту по ссылке https://planeta.ru/campaigns/strah (https://planeta.ru/campaigns/strah)

Вы хотите жить в таком же богатом регионе, как Москва?

Никаких проблем – запускайте проект краудфандинга, собирайте деньги, нанимайте консультанта по управлению по вопросам стратегии региона, согласуйте проект по разработке стратегии региона со своей администрацией и полный вперед – к разработке и реализации программы развития своей территории!

А в качестве картинки своего проекта возьмите карту вашего региона

Рис. 1. Карта, фрагмент которой представлен на обложке книги и здесь, по ссылке – http://www.maps-of-europe.com/maps/maps-of-russia/political-and-administrative-map-of-russia-with-cities.jpg (http://www.maps-of-europe.com/maps/maps-of-russia/political-and-administrative-map-of-russia-with-cities.jpg)

Аннотация

Разработка предыдущей стратегии региона, где проживаю я, обошлась (по информации из открытых источников) администрации области в 500 тысяч долларов.

Сегодня эта сумма даже увеличилась – насколько я понял, только прямых затрат оказалось 49 миллионов рублей.

Но еще более дорогими могут оказаться ошибки при разработке и реализации стратегии.

Этим, полагаю, вполне оправданно появление данного специального номера нашего журнала «Русский менеджмент[1 - Старое название нашего журнала.]».

Поскольку стратегия Нижегородского региона уже представлена для широкого обсуждения, то тема стратегия региона в нашем журнале «Русский менеджмент» будет продолжена.

Но данный выпуск, надеюсь, будет полезен не только администрациям регионов, но и топ-менеджерам администраций более мелких образований – городов, районов, поскольку речь идет о классической технологии разработки стратегии, применимой к самым разным объектам управления.

В данном номере основное внимание уделено типичным ошибкам стратегического менеджмента на примере одного региона центральной России.

Содержание

1. Как стать профи

Начать обучать других

Начать осваивать современный менеджмент

Научиться управлять собой

Написать и издать книгу по одному из разделов менеджмента

2. Стратегический аудит

На примере одного региона

3. О «классических» ошибках SWOT-анализа

На примере одного региона

4. Сказкотерапия для топ-менеджеров

Метафора: таблетка для менеджеров

А. С. Пушкин. Сказка о золотой рыбке

1. Как стать профи

Начать обучать других

В свое время я запустил серию книг «Как стать профи», было запланировано издать три книги этой серии. Первая книга – «Как правильно выбрать вуз» – уже издана.

Рис. 2. Первая книга серии «Как стать профи».

КТО ЛУЧШЕ ВСЕХ В КЛАССЕ ЗНАЕТ ПРЕДМЕТ?[2 - Впервые опубликовано с названием «Современные технологии обучения персонала отделов продаж: проблемы и решения» в Журнале: Управление продажами, #1, 2012 г.]

Спрашивается, кто лучше всех знает предмет в классе? Конечно, преподаватель. Тому много причин. Преподаватель не