Предисловие

Что вы будете делать, если у вас появятся возможности и власть? Попытаетесь ли что – то изменить вокруг, или будете искать выгоду только для себя? А если менять, то как? Насколько жёстко нужно действовать, чтобы добиться эффективности?

РАЗВОРОШИТЬ БОЛОТО

– Глеб, условия работы я вам озвучила, вы нам подходите. Когда вы готовы выйти на работу?

– Мне нужно подумать. Ваш телефон я записал – в общем, я вам перезвоню.

Распрощавшись с «НЕМОС-лизингом», Глеб поехал домой. Шёл уже четвертый месяц, как Глеб Андреевич Басынин уволился. На старом месте он проработал восемь лет и дорос до начальника отдела по работе с клиентами. Пока работал, успел ещё и МБА закончить. И опыт получил очень хороший. К сожалению, в последние годы, после памятного декабря 2014, дела шли паршиво. И отдел из шести человек постепенно сократился вдвое. Впрочем, как и оборот компании. Естественно, Глеб предпринимал попытки изменить к лучшему эту ситуацию. И, что удивительно, в процессе этих попыток пришло понимание, что именно нужно делать по-другому, чтобы начать опять наращивать обороты. Однако владельцы компании то ли не могли, то ли не хотели работать по-другому. И через эту стену пробиться не удалось. Понимая, что движение по накатанной колее чревато банкротством, или просто закрытием компании, Глеб все чаще задумывался о будущем. Отсутствие ежеквартальных бонусов из-за низких показателей тоже демотивировало. В общем, Глеб подготовил финансовый плацдарм и написал заявление «по собственному», предварительно переговорив с руководством и расставшись полюбовно.

Он понимал, что большая часть вакансий в его отрасли – это шлак, но на паршивую работу соглашаться не хотелось. Как и везде – холодные продажи, где можно заработать от десяти тысяч до плюс бесконечности. И везде говорили, что есть сотрудники, зарабатывающие больше ста тысяч в месяц. Но Глеб знал, что это всё сказки.

Изумляло еще и то, что множество бизнесменов до сих пор жили в прошлом и могли ответить на это – «Ты чего? Есть же специальные техники, которые помогают обойти секретаря!» Ну и загонять прочую такую ерунду, иногда даже в духе сект – «Продажи, Продажи! ПРОДАЖИ!!! – поверь в себя и у тебя получится!». Плавали, знаем! Может, лет двенадцать назад все это и работало, но времена изменились! У всех клиентов уже выработался иммунитет к этой ерунде. Глеб сам имел несколько заготовленных линий поведения на случай звонков таких «продажников», чтобы как можно быстрее от них отделаться. И с другой стороны телефонной трубки ему быть категорически не хотелось.

В общем, он старательно искал что-то подходящее из кучи дерьмовых вакансий, в изобилии расплодившихся в лизинговой и смежных отраслях. Благо, финансы пока позволяли.

***

Приехав домой и пообедав, он потратил пару часов на поиск вакансий, часок поиграл и пошел тренироваться на турники в парк. Всё как обычно – турник, брусья, потом – кросс, и в конце – пресс. Был конец сентября – ни жарко, ни холодно, много туч. Дождь начался, когда он заканчивал упражнения на брусьях. Когда Глеб побежал, дождь уже разошёлся вовсю. Но возвращаться домой не было смысла – так и так промокнешь до нитки, поэтому он побежал обычным маршрутом. Гремел гром, но где-то далеко, и Глеб не придал этому значения. Спустя километр он выбежал из лесополосы на открытое место возле реки. Там проходила часть маршрута, а дальше дорога опять сворачивала в лес.

От речки, навстречу Глебу, шёл странно одетый человек. На нём было чёрное длинное одеяние в пол с капюшоном, но выглядело оно не как закос под старину, а современно. Глеб не знал, что это за материал, но одно не подлежало сомнениям – это высокотехнологичный материал.

– Глеб, здравствуйте! – спокойный, ровный голос.

– Добрый день! Мы знакомы?

– Я наблюдал за вами последние два года. У меня есть для вас предложение.

– Откуда вы?

– Это трудно понять простому человеку. Считайте, что я из секретного отдела ФСБ.

– Вы сказали, у вас есть предложение для меня.

– Да. Мы хотим дать вам чуть больше возможностей, чем есть у остальных.

– Возможности мне сейчас не помешают. А что взамен?

– Взамен вы должны обеща