Власть дракона – 3. Тайны древневосточных правителей для современного руководителя
Дмитрий Марыскин
Дао руководителя:Руководство по организации эффективной рабочей команды, дружного и сплочённого коллектива.Теория У-син и классификация персонала.Секреты Востока для менеджеров и руководителей.О гармонии:Древневосточные секреты великих правителей. Тайное руководство для современных властителей: менеджеров и руководителей.
Власть дракона – 3
Тайны древневосточных правителей для современного руководителя
Дмитрий Марыскин
То, что имеешь, приносит выгоду.
А то, чего не имеешь, приносит пользу.
– Лао-цзы, «Дао-Дэ цзин»
© Дмитрий Марыскин, 2018
ISBN 978-5-4493-8135-4 (т. 3)
ISBN 978-5-4493-8133-0
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Об Авторе
Дмитрий Марыскин – специалист в области восточных методов саморазвития, стратегического управления и достижения успеха. Автор более 100 книг на русском и английском языках.
Дао руководителя
Руководство по организации эффективной рабочей команды, дружного и сплочённого коллектива.
Управлять в гармонии
Когда работа стоит на месте, а унылые и вялые сотрудники, словно под дулом пистолета, неохотно выполняют свои обязанности.
Когда каждый занят не своим делом и в тайне ненавидит своё руководство. Когда руководитель и его подчинённые не могут найти общий язык, и каждый стремится лишь насолить друг другу.
Когда рабочий процесс превратился в затяжную войну, от которой один только вред.
То только мудрый руководитель способен всё это изменить.
Правильная позиция руководителя и подчинённых – это идиллия, гармония в работе и отношениях.
Если за основу взять природу созидания и ограничить её разрушающие связи, если каждому найти достойную позицию, чтобы он приносил только общую пользу и не вредил другим, то тогда всё будет осуществляться само собой, – все будут работать самостоятельно, дружно, слажено и эффективно.
Искусство управления на Востоке
Его указания – необсуждаемый закон,
Его приказы, – словно гром.
На Востоке очень внимательно вглядывались в окружающую природу. В ней они видели идеал и совершенство мира.
Многовековые наблюдения за окружающим миром помогли мудрецам раскрыть суть вещей и предназначение каждого. Они осознали, что только способствуя воплощению единого развития природы, и избегая её разрушающих, пагубных воздействий, можно добиться общего благополучия и успеха во всём.
Мудрость, жизненный опыт и наблюдения позволили выявить пять свойств окружающего мира, которые отразились в каждой вещи, в каждом живом организме. Так была создана универсальная классификация 5 элементов. А уже на её основе были разработаны многие другие теории.
Искусство управления занимало важное место в общей иерархии сфер жизни на Востоке. Поэтому ей уделяли большое внимания, и как следствие, эта теория была более развита.
В соответствии с этой теорией, в каждом руководителе от природы преобладает определённый элемент – набор его положительных и отрицательных качеств. Используя свои сильные стороны и природную предрасположенность для эффективного управления, подобрав нужных сотрудников, он может создать дружную, сплочённую команду из преданных работников и увеличить общую производительность труда. В таком случае, он станет авторитетным и уважаемым лидером, как с позиции вышестоящего руководства, так и с позиции работников его единого коллектива.
Теория У-син и классификация персонала
Чтобы узнать потенциал человека нужно определить преобладающий в нём первоэлемент.
Классификация людей по теории У-син включает внутренние и внешние характеристики человека, определяющие его главный первоэлемент.
По внешнему облику дают первоначальную оценку, по внутреннему содержанию (характеру, эмоциям, действиям) сверяют правильность выбора.
В главе «Сезон рождения и 5 элементов» приводится простой способ определения первоэлемента с помощью даты рождения.
Пять фаз жизни
Пять фаз жизни отражаются в каждом из на