VГµimatu edu. Kasvulava Nokias
Jorma Ollila
Harri Saukkomaa
"Kuidas leiti ja kaotati Soome Nokia? Kuidas saavutati hiilgav edu, mida kadestas kogu maailm, ja miks sellest ilma jäädi? Jorma Ollila oli 1992–2006 Nokia tegevjuht. 1990-ndate algul pani ta kõik mängu, et Nokia päästa. Firmast sai uus vaieldamatu konkurent mobiiltelefonide turu liidri kohale. Sai alguse võimatu edu lugu. Kuid mõne aja pärast muutus edu Nokiale ohuks ja koormaks. Ning konkurendid kasutasid nõrkushetke kohe valusasti ära. Jorma Ollila kirjeldab oma raamatus sügavuti Nokia arengut: eduka läbilöögini jõudmist ja kriise, tõusude ja laskumistega mägiteed ‒ ning kõva tööd, mida tuli teha selle ettevõtte juhtimiseks. „Võimatu edu“ on ühtlasi ka omapärane lugu mehest, kellest sai Nokia juht, kuigi temast pidi saama füüsik või majandusteadlane: „Olin astunud mägiteele, ja ma ei osanud ette kujutadagi, kui hirmuäratavad on selle tõusud ja laskumised.“"
Jorma Ollila
VГµitmatu edu
Autorite eessГµnad
Väljavaated, et mõni ettevõtte juht võiks kirjutada menuka mälestusteraamatu, on kesised. Lugejatele huvipakkuvad vahejuhtumid kipuvad kiiresti ununema. Ettevõte laieneb, kasum ja käive kasvavad, ette tuleb takistusi ja ettevõte satub kriisi. Päevad on täidetud koosolekute, nõupidamiste, strateegiakogunemiste ja reisidega. Tehtud vigu on hiljem kerge katta tagantjärele tarkuse kuldse värvikihiga ning edu omakorda eksponeerida hea planeerimise ja hiilgava juhtimise viljana. Ma ei usu eriti tagantjärele tarkusesse ega hiljem välja mõeldud põhjendustesse. Ometi on ajaloost alati midagi õppida, kuigi tähtsaim õppetund on ilmselt see, et äris ei korda ükski olukord kunagi täpselt mõnda varasemat.
Kui ma 2000ndate alguses kaalusin Otava kirjastuse ettepanekut kirjutada raamat, täitsid mu pead kõik needsamad kahtlused ja kõhklused. Otsustasin, et raamat peab käsitlema minu seisukohti ja rolli Nokia loos. Loos, mis on ainulaadne Soomes, Euroopas ja kogu maailmas. Otsustasin, et kirjutan ka teistest selles kaasa teinud inimestest. Kirjeldan, millistena nägin ja kogesin sündmusi nende toimumise ajal. Ainult raamatu lõpp on kirjutatud 2013. aastal ja ülejäänu siis, kui sündmused aset leidsid. Raamatu kirjutamiseks kulus üle kümne aasta ja ma loodan, et seekord on pikk valmimisaeg lugejale rõõmuks.
Ärgu lugeja aga unustagu, et mina ei ole ajaloolane ja käesolevat raamatut ei saa võtta objektiivse ajalookäsitlusena. 21. sajandi esimeste aastateni on Nokia ajalugu oma teostes suurepäraselt käsitlenud Martti Häikiö ja kahtlemata tuleb sarnaseid raamatuid tulevikus teisteltki autoritelt. See raamat räägib ainult minu vaatenurgast, tähelepanekutest ja kogemustest Nokia arengu käigus. Olen välja valinud seigad, mis on olnud olulised, huvitavad ja minu arvates tähelepanuväärsed.
Raamat lõpeb 2010. aastaga, mil Nokia uue tegevjuhina alustas tööd Stephen Elop. See on teadlik valik. Nokia viimaste aastate arengule hinnangut anda on veel vara. Pealegi lahkusin ma ettevõtte juhatuse esimehe kohalt 2012. aasta kevadel, seega ei ole mul Nokias viimastel aastatel toimunust kuigivõrd isiklikke kogemusi. Raamatu epiloogi on siiski täiendatud septembri alguses, pärast Nokia mobiiliüksuse müüki Microsoftile.
Veel raskem kui Nokia puhul, oli otsustada minu enda puhul, mida rääkida. Meedias loodud pilt sarnaneb minuga ainult ähmaselt. Isiklikest asjadest ei ole kerge kirjutada ja ma ei olegi oma eraelust kõike avaldanud. Eeskätt tahtsin keskenduda sellele, kuidas minust sai ettevõtte juht. See polnud hoolikalt kavandatud karjäär, paljud asjad toimusid tänu juhuste kokkulangemisele. Olen kirjeldanud ka oma lapsepõlvekodu ja Pohjanmaa suguvõsa, sest arvan, et need on mind märkimisväärselt mõjutanud. Üldiselt usun siiski, et kui tahtmist ja ettevõtlikkust jätkub, võib inimene Soomes edasi jõuda päritolust olenemata.
Minu täiskasvanuea noorusaastad jäid 1970ndatesse. Ka tolle perioodi Soomest ja maailmast olen tahtnud anda oma versiooni. Muidugi on see ainu