Управление инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы
Татьяна Павловна Левченко
Вячеслав Александрович Вареников
В монографии выявлены теоретико-методические основы управления инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы. Сформирована экономически-эффективная система управления инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы, основанная на трансформационной модели инновационных процессов и карте взаимосвязей элементов инновационной активности. С учетом полученных результатов разработаны методические рекомендации по выбору сценариев инновационного развития. Монография предназначена для научных работников, профессорско-преподавательского состава, докторантов, аспирантов, магистров и студентов высших учебных заведений, а также для всех интересующихся вопросами управления инновационной активностью в туристско-рекреационной сфере.
Татьяна Павловна Левченко, Вячеслав Александрович Вареников
Управление инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы
© Левченко Т. П., Вареников В. А., 2018
© Оформление. ООО «Бук», 2018
* * *
Введение
На современном этапе развития экономический рост государств базируется на повышении роли инноваций и стремлении обеспечивать конкурентоспособность за счет широкого внедрения и использования нестандартных материальных и нематериальных активов. Инновационная деятельность нацелена на интенсивное развитие экономики, успешное внедрение достижений научно-технического прогресса, наиболее полное удовлетворение постоянно изменяющегося потребительского спроса на высококачественные продукты и услуги.
Ключевую роль активная инновационная деятельность играет в туристско-рекреационной сфере, доходность и динамичность развития которой по статистике являются крупнейшими после нефтегазовой отрасли. Сфера услуг (в том числе и туристско-рекреационных) в России все еще переживает этап своего становления и составляет порядка 1 % от общемировой. Необходимо развивать инновационные бизнес-процессы и технологии управления, создавать новые туристские продукты и услуги. Данные мероприятия требуют системной реализации, как на уровне государства, так и на уровне отдельных организаций, что способно оказать положительное влияние на состояние туристско-рекреационной сферы в целом.
Такой показатель, как инновационная активность, характеризует степень участия организации в осуществлении инновационной деятельности в целом или отдельных ее видов в течение определенного периода времени. Высокая инновационная активность туристских организаций является фактором повышения эффективности их деятельности и конкурентоспособности.
Цель данной работы посвящена исследованию теоретических и практических аспектов управления инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы.
Глава 1
Инновационная активность в современной экономической теории
1.1. Экономическая сущность инновационной активности
Теория управления инновациями в сравнении с прочими экономическими науками является достаточно молодой. Ее основоположником традиционно принято считать Йозефа Шумпетера, который впервые представил логически выстроенную концептуальную схему хозяйственной жизни, способной быть статической и динамической.
При этом статическую хозяйственную жизнь Шумпетер отождествлял с рутинным кругооборотом, обусловленным процессами повторения и возобновления производства как такового. Альтернативой ей выступала динамическая хозяйственная жизнь. По мнению Шумпетера, процесс производства в динамике есть комбинирование «любых мыслимых видов вещей и сил», имеющий своей конечной целью получение чего?то нового, иного. Т. е. инновация отождествлялась с «осуществлением новых комбинаций существующих вещей и сил» [124].
Такие комбинации могли быть обусловлены следующими процессами:
– изменения в организации производства;
– использование новой техники, технологии;
– использование нового сырья, материалов;
– внедрение продукции, обладающей новыми свойствами;
– освоение нового рынка сбыта.
Эволюция теории управления инновациями привела к современному пониманию