Приглашаем в бизнес-школу будущего!

Рис. 1. Страничка бизнес-школы.

Посетите нашу страничку и скачайте бесплатные выпуски про бизнес-школу «Практика 2.0» (http://mba-nn.ru/?id=35967)

Аннотация

Практикум по разработке стратегии в войне на рынке вакансий, состоит из 10 этапов. которые опубликованы в 10 книгах.

В этой книге под одной обложкой представлены две книги – в первой описан 9 этап, во второй 10 этап.

Пример к 10 этапу представлен в форме фантастической бизнес-повести, ее можно рассматривать одновременно как стратегическую экспресс-диагностику компании в войне на рынке вакансий.

Практикум является приложением к книгам «Стратегические секреты консультанта» и «Стратегическое управление персоналом», изданных каждая в 3 частях.

Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии в войне на рынке вакансий с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и новой концепции стратегического управления персоналом, предложенной автором книги.

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей этой книги: если вы купили одну из книг, посвященной вопросам стратегии, например «Война на рынке вакансий»[1 - Первая книга серии вышла с названием «Стратегия в войне за таланты».],

не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия фирмы» или «Стратегия стартапа»

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по стратегическому управлению разными объектами будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:

Стратегия фирмы – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры – содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия в войне за лучшего поставщика – содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же книги в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора[2 - Виртуального героя книг автора.] и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:

– тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры – лучше приобрести книгу по СЭД[3 - Стратегическая экспресс-диагностика.] своей новой карьеры,

– а если стоит задача – разработать стратегию в войне на рынке вакансий – лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.

Краткое содержание

1. Издание книги «Война на рынке вакансий – 5»

Описание краудфандингового проекта

2. Книга №9 – описание 9 этапа

Предисловия

Задание на 9 этапе

Пример выполнения 9 этапа

Вопросы-ответы при работе над 10 этапом

3. Книга №10 – описание 10 этапа

Задание на 10 этапе

Вопросы-ответы при работе над 10 этапом

4. Стратегическая экспресс-диагностика – 5

Пример выполнения 10 этапа:

Алёна начинает и… Часть 5.

Вторая часть стратегического аудита

Приложение

Внутренний маркетинг

1. Издание книги «Война на рынке вакансий – 5