Методическое пособие по налаживанию ритмичной работы машиностроительного предприятия
Давид Кацман
Как организовать работу и управление современным машиностроительным предприятием?
Как наладить ритмичную работу? Вопрос непростой?
Автор книги. используя опыт оборонных и передовых предприятий Союза, зарубежных фирм, собственный опыт и исследования в таком важном вопросе. как налаживание ритмичного, экономически эффективного производства. дает четкие рекомендации. которые могут найти применение на ныне действующих российских предприятиях.
Книга может использоваться как учебное пособие для студентов технических вузов, подготовки и переподготовки руководителей как высшего, так и среднего звена, руководителей предприятий. цехов, мастеров, технологов, инженеров НОТ.
Ранее книга издавалась под названием «Профессия инженер».
Давид Кацман
Методическое пособие по налаживанию ритмичной работы машиностроительного предприятия
(второе доработанное издание книги «Профессия инженер»)
Вместо предисловия
Предлагаемая книга является вторым, доработанным изданием книги «Профессия инженер»
Названная книга обратила на себя внимание технологов, мастеров машиностроительных предприятий. поступили предложения более подробно показать практическую сторону работы технолога, используемые им инструкции, стандарты, техническую документацию.
В книге получила дальнейшее развитие глава «Прописные истины», показано, как работа ИТР и служащих влияет на действующее производство.
Не все из них понимают, что в их функции входит также обеспечение бесперебойной работы производственных участков, выполнение цехами ежедневных суточных заданий.
В книге показано, что инженер технолог является не только техническим работником, но и организатором производства. в его функции входит НОТ (научная организация труда), решение таких важных вопросов, как налаживание ритмичной работы участков, расшивка узких мест. обеспечение качества выпускаемой продукции.
Книга предназначена для руководителей высшего и среднего звена машиностроительных предприятий.
Введение
Ситуация, сложившаяся в промышленности после распада Советского Союза характеризуется резким спадом производства.
Причин здесь много и одна из них та, что доминирующий многие годы показатель – в а л, – рухнул.
И хотя об этом много писали, этого хотели, фактически предприятия оказались совершенно неподготовленными к вновь создавшейся ситуации.
Не количество любой ценой, а взвешенные, реальным потребителем, партии продукции, характеризующиеся, прежде всего, отменными технико-экономическими характеристиками. высоким качеством изготовления, товарным видом, активной рекламой, – вот что определяет сегодня успех дела.
Чтобы работать в новых условиях, нужно по-новому мыслить, кардинально изменить устаревшую, основанную на административном диктате, систему управления.
Перейти к научной организации труда и производства, ориентированной на высококвалифицированных специалистов, – рабочих, инженерно – технических работников, управленцев.
Нужно противопоставить хаосу – организованность, инициативу, поставить на первое место компетентность, системность в работе. в достижении заданных целей.
Настало время повернуться лицом к людям, объективно проанализировать реальные мощности предприятий, наличие условий для производства продукции высокого качества, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынке.
Пора нотовцам выйти из «подполья», забыть старые обиды и показать, что они не даром ели свой горький хлеб.
Многое, что в свое время было наработано и отвергнуто административно – командной системой, сейчас нужно снять с полок, пустить в дело.
Предлагаемая книга представляет собой отдельные исследования автора в таких важных вопросах, как организация работы технологической службы, сокращение сроков подготовки производства новых изделий; организация ритмичного, качественного, экономически эффективного производства; создание комфортных условий труда, здорового психологического климата в коллективе; развитие инициативы и оценка заслуг работников предприятия.
Разработка организационных структур управления; механизация р