Назад к книге «Цифровой вихрь. Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием» [Джефф Лаукс, Энди Норонха, Джеймс Маколей, Майкл Уэйд]

Цифровой вихрь. Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием

Джефф Лаукс

Майкл Уэйд

Энди Норонха

Джеймс Маколей

Top Business Awards

Руководители Google, Apple, Alibaba и других крупных мировых компаний рассказали в этой книге, как с помощью диджитал-технологий им удается удерживать свои позиции и ежегодно осуществлять прорывы. Cisco написала эту книгу для стартапов и других компаний, перед которыми стоит вопрос роста в эпоху изменений. Прочитав эту книгу, вы сможете применить опыт таких гигантов, как Uber, Xiaomi и WhatsApp, чтобы улучшить свой продукт, клиентский сервис, маркетинг и больше зарабатывать. Авторы предлагают внедрять цифровые технологии сегодня или умереть завтра, отдав свою долю рынка маленькому, но технологичному стартапу.

Майкл Уэйд, Джефф Лаукс, Джеймс Маколей, Энди Норонха

Цифровой вихрь. Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием

Jeff Loucks, James Macaulay, Andy Noronha and Michael Wade

Digital Vortex

How Today’s Market Leaders Can Beat Disruptive Competitors at Their Own Game

© 2016 IMD – International Institute for Management Development

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2018

Слова благодарности читателей книги

«Чтобы выжить в конкурентной борьбе в век цифровых технологий, компании должны менять модели работы каждые полтора-два года. Для крупных корпораций столь высокая скорость перемен может показаться невозможной, но от нее зависит их выживание. В книге “Цифровой вихрь” представлены практические стратегии и общие принципы, которые необходимы этим фирмам для повышения гибкости, постоянного совершенствования и раскрытия предпринимательского потенциала своего бизнеса».

    – Кевин Бэнди, директор по цифровым технологиям, Cisco

«Цифровой переворот реален, он происходит в настоящий момент и в корне изменит принципы конкурентной борьбы в последующие десятилетия. Одновременно с огромными возможностями он несет и большие риски. Тем, кто не будет меняться, грозит быстрое массовое уничтожение. Команда Глобального центра цифровых преобразований бизнеса находится на пике этой всеобщей тенденции, и книгу “Цифровой вихрь” просто необходимо прочитать тем, кто хочет добиться успеха».

    – Даг Коннор, вице-президент по цифровым преобразованиям, SAP

«Книга “Цифровой вихрь” предлагает комплексную практическую программу действий для любой организации, которая стремится создать для себя базовые возможности, безотказно работающие в цифровом будущем».

    – Луис Эрнандес Эчавес, исполнительный вице-президент, CEMEX

«Цифровые технологии – это больше, чем технологии, это образ жизни, и всем нам нужно быть готовыми к нему. Новый мир стратегий ведения бизнеса, которые необходимо освоить, включает в себя всё, от «вампиров» ценностей до вакантных ценностей. Книга “Цифровой вихрь” приподнимает завесу тайны над этой неисследованной областью и предлагает обширное руководство для людей, далеких от мира IT».

    – Билл Фишер, соавтор книги «Охотник за идеями.

    Как найти идею и осуществить ее», один из создателей инновационной методики DeepDive™

    («глубокое погружение»)

«Рассматривая задачи компаний, работающих в определенной отрасли, с разных точек зрения (культурной, технологической, стратегической), книга “Цифровой вихрь” помогает решить все вопросы, с которыми сталкивается организация в попытках понять возможности и угрозы, заключенные в среде, быстро меняющейся под влиянием цифровых технологий. Практические примеры и вопросы для самоанализа бесценны и позволяют понять, насколько нам удалось приблизиться к тем, кто преуспел в этих преобразованиях, а также дают необходимый стимул для перемен».

    – Джонатан Гровер, старший вице-президент, Глобальные информационные технологии, Ferring Pharmaceuticals

«Эта книга – отличное руководство для всех компаний, которые пытаются найти свое место в цифровом мире. Все мы наблюдаем за новыми игроками на рынке и стараемся научиться всему, чему только можно, но использование подхода «экономичного стартапа» не годится для традиционной компании. Эта книга не навязывает определенную стратегию, но закладывает прочный фундамент, на котором вы сможете