Новая модель мотивации. Русский менеджмент. Книга 5

Владимир Токарев

Это второе издание книги «Русский менеджмент» (издано в 8 книгах), предназначенное для того, чтобы помочь бизнесу преодолеть существующий разрыв в теории и практике управления. Является приложением к одноименному аудио- и видеопрактикуму, но может использоваться и самостоятельно.Для руководителей всех уровней и владельцев бизнеса, а также всех, кто хотел бы стать суперпрофи. Суперпрофи – это тот, кто не только хорошо знает свою профессию, но еще использует в своей практике научный менеджмент.

Новая модель мотивации

Русский менеджмент. Книга 5

Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2019

ISBN 978-5-4493-0494-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения серии книг, помогающих преодолеть разрыв в теории и практики управления, в частности, книги «Новая модель мотивации. Русский менеджмент – Книга 5»,

Рис. 1. Продукт проекта краудфандинга – книга.

– стать акционером проекта краудфандинга «Издание книги «Новая модель мотивации»

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Текущие в данный момент проекты краудфандинга можно найти по ссылке https://planeta.ru/vtokarev (https://planeta.ru/vtokarev)

Аннотация

В книге 3 части —

Часть 1. Мотивация.

Часть 2. Борьба с ленью.

Часть 3. Новая модель мотивации,

которые предваряются описанием проекта краудфандинга по изданию этой книги.

Эта книга – кратко повторяет первые две книги серии «Сила воли: как победить свою лень» и дополняет их третьей. Вернее – это первая попытка выполнить интеграцию трех частей (книг).

Книга «Новая модель мотивации входит в серию «Русский менеджмент», состоящую из 8 практикумов с заданиями для тренировок в сфере современного менеджмента, это пятая книга серии.

Если первые четыре книги серии можно отнести к классическому менеджменту, то эта книга является своего рода переходом от классического к новому менеджменту, который еще только зарождается.

Рис. 2. Первая книга серии.

Вот, в частности, что я имею в виду под концепцией нового менеджмента[1 - Из книги «Новый менеджмент».]:

1. Подход на уровне «микро». То есть рассмотрение управленческой теории и практики на «микроуровне».

3. Использование в менеджменте знаний из прилегающих к нему наук. Кажется, это уже было. Однако при более близком знакомстве понимаешь – что это другой более глубокий уровень заимствования. Пример – использование персонального менеджмента в практике управления персоналом.

PS. В качестве аналога еще одной аннотации выступает раздел «Предыстория проекта» в представленном в начале книги описании проекта краудфандинга.

Краткое содержание

Издание книги «Новая модель мотивации»

Описание проекта краудфандинга

Часть 1. Мотивация

Глава 1. Мотивация – процесс управления собой

Глава 2. Модель извлекающего образа

Глава 3. Развитие теории мотивации

Глава 4. Первый шаг на пути построения новой модели мотивации

Глава 5. Сказка для топ-менеджеров

Упражнения

Часть 2. Борьба с ленью

Глава 1. Полезное повторение

Глава 2. Теория лени

Глава 3. Метод МарьИванны

Глава 4. Второй шаг на пути построения новой модели мотивации

Глава 5. Сказка для топ-менеджеров

Упражнения

Часть 3. Воспитание силы воли

Глава 1. Подходы к воспитанию силы воли

Глава 2. Система управления собой и компанией

Глава 3. Воспитание силы воли

Глава 4. Новая модель мотивации

Глава 5. Делегирование и мотивация

Упражнения

Советы руководителю по применению новой модели мотивации

Сказка для топ-менеджеров

Что дальше?

Предисловие к серии книг «Сила воли: как победить свою лень»

В связи с тем, что данная книга получилась как своеобразное продолжение издания двух книг по силе воли: книги по мотивации и книги про борьбу с ленью, я решил, что будет уместным разместить здесь предисловия к названной серии книг —

Сначала мне показалось, что как и книгу «Тренировка памят