Проще простого в менеджменте. Сборник статей

Т. Е. Чечулина

М. В. Кузьмина

«Проще простого» в менеджменте – эта книга напоминалка тем, кто уже успел забыть азы менеджмента, и, возможно, открытия «Фомам неверующим».В книге специально собраны небольшие статьи по многим разделам управления, ведь мы «полевые» консультанты, а не писатели и больше всего верим в силу живого общения.Будем очень рады, если Вы найдете хотя бы одну «изюминку» во всей информации и построите на ней свою работу и получите прибыль больше и быстрее, нежели те, кто не увидел этой «изюминки». Удачи!

Проще простого в менеджменте

Сборник статей

Т. Е. Чечулина

М. В. Кузьмина

© Т. Е. Чечулина, 2018

© М. В. Кузьмина, 2018

ISBN 978-5-4490-7013-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

От авторов

Это издание, которое Вы сейчас держите в руках, скорее относится к виду корпоративных изданий для клиентов.

Имея огромный 22-летний опыт работы в консультировании предприятий и процессов, в них протекающих, не только на территории города, но и по всей России и за рубежом, мы накопили огромный багаж практических методик, применение которых дает прекрасные результаты, являемся авторами более 60 методик в области управления предприятием, статей и интересных моментов, которые хотим подарить Вам.

«Проще простого»в менеджменте – эта книга напоминалка тем, кто уже успел забыть самые азы и возможно открытие «Фомам неверующим». В книге специально собраны небольшие статьи по многим разделам управления, ведь мы «полевые» консультанты, а не писатели, соответственно больше всего верим в силу живого общения. Всегда открыты для заинтересованных в развитии и продвижении Менеджеров.

И будем очень рады, если Вы найдете хотя бы одну «изюминку» во всей информации окружающей Вас. И построите на ней свою работу, и получите прибыль больше и быстрее, нежели те, кто не увидел этой «изюминки»

Удачного Вам Года и процветания!

* * *

Консалтинговая группа «МЕТОД»

Уникальность в сочетании в одной консультации руководителей:

вопросов управления и организационного развития предприятий

и психологии бизнеса.

– Быстрота нахождения выхода из сложившейся ситуации

– Определение дальнейших путей развития

– Передача современных методик управления

– Вместо типовых программ – индивидуальные, корпоративные

Хорошие менеджеры

не только делают

деньги, но создают смысл существования

ДЛЯ ЛЮДЕЙ

Т. Питерс, Р. Уотерман.

Менеджер —

человек, профессионально осуществляющий

функцию управления в рыночной системе

отношений.

Менеджер должен понимать природу

Управленческих процессов, уметь

распределять ответственность по уровням управления,

знать экономику и маркетинг, информационную технологию, уметь планировать и прогнозировать развитие деятельности своей фирмы.

Не менее важно быть специалистом по работе с людьми:уметь строить взаимоотношения с подчиненными,между фирмой и клиентами, с другими фирмами,уметь принимать решения в сложных

изменчивых ситуациях,

ясно и доходчиво излагать свои мысли.

Менеджер обязательно должен думать о своих индивидуальных возможностях,

адекватно оценивать себя и свое поведение;

быть способным к личностному росту и рефлексии.

Неопознанные ресурсы

Практически на всех встречах с руководством предприятий мы слышим вопрос:

«Что еще нужно сделать для увеличения нашей прибыли?»

Как правило, мы имеем ввиду финансовую прибыль. Но ведь существует не одна, а 3 составляющих общей прибыли предприятия.

1 – финансовая (экономическая?)

2 – юридическая (зависит от правильности составленных договоров)

3 – управленческая.

Абсолютное большинство наших руководителей не подозревают о наличии, существовании управленческой прибыли. Это понятие ввел в наш консалтинг, светлая ему память, Раппорт Валентин Шулимович – один из первых консультантов по управлению Советского Союза. Это очень выгодное понятие. Оно вызывает оживленное внимание, когда оказывается, что эффективность можно повысить