Стратегii генiiв. П’ять найважливiших урокiв вiд Бiлла Гейтса, Ендi Гроува та Стiва Джобса

Девiд Б. Іоффi

Майкл Кусумано

Як стають видатними стратегами? Гейтс, Гроув i Джобс були першими «бiзнес-зiрками» в сучасному свiтi технологiй. Аналiзуючи iхнiй тридцятирiчний досвiд управлiння компанiями сукупною вартiстю в 1,5 трильйона доларiв – Microsoft, Intel та Apple – автори цiеi книжки сформулювали п’ять основних правил, що виявилися спiльними в iхньому стратегiчному плануваннi та дозволили випередити конкурентiв, якi цими принципами нехтували. Саме цi правила допомогли стiльниковому телефону iPhone далеко посунути iндустрiальних гiгантiв Nokia та BlackBerry, крихiтнiй компанii Microsoft iз Сiетла взяти гору над своiм головним замовником – на той час найдорожчою у свiтi компанiею IBM, а майже збанкрутiлiй фiрмi Intel здолати японцiв, корейцiв та европейцiв у боротьбi за свiтове лiдерство в новiй революцiйнiй технологii – виробництвi мiкропроцесорiв.

Ця книжка – путiвник найкращими сторiнками досвiду стратегiчного планування, управлiння та практичноi дiяльностi, який дозволить будь-кому стати ефективним стратегом, як Гейтс, Гроув чи Джобс.

Майкл А. Кусумано, Девiд Б. Йоффi

Стратегii генiiв

П’ять найважливiших урокiв вiд Бiлла Гейтса, Ендi Гроува та Стiва Джобса

ІНШІ КНИГИ АВТОРІВ

Майкл А. Кусумано i Девiд Б. Йоффi

Competing on Internet Time

Девiд Б. Йоффi

Judo Strategy (спiвавт. Мерi Квек)

Competing in the Age of Digital Convergence (За ред.)

International Trade and Competition (спiвавт. Бенджамiн Гомес Кассерес)

Strategic Management of Information Technology

Beyond Free Trade (За ред.)

Майкл А. Кусумано

Staying Power

The Business of Software

Platform Leadership (спiвавт. Аннабель Говер)

Microsoft Secrets (спiвавт. Рiчард У. Селбi)

Thinking Beyond Lean (спiвавт. Нобеока Кентаро)

Japan’s Software Factories

The Japanese Automobile Industry

Девiд присвячуе цю книгу Ендi Гроуву – наставнику, критику, другу i керiвнику, який спонукав його нiколи не здаватися та працювати стараннiше

Майкл присвячуе цю книгу Сяохуа та Пiко, завдяки яким вiн завжди зосереджений на майбутньому

Передмова

Ми навчаемо стратегii в Гарвардi та Массачусетському технологiчному iнститутi вже майже 30 рокiв. За цей перiод було здiйснено значний поступ у мистецтвi планування – закладено надiйне аналiтичне пiдгрунтя таких академiчних дисциплiн, як мiкроекономiка, теорiя iгор i соцiологiя. Ми надаемо студентам численний iнструментарiй для побудови стратегii, але майже не говоримо про те, як великi стратеги розмiрковують, як народжуються i втiлюються в життя iхнi iдеi. Існуе велика прогалина в нашому розумiннi процесу становлення дiйсно видатного стратега. Компанii та iхнi керiвники часто потрапляють пiд пильне око науковцiв, а от самi особистостi, а також рiшення, що визначають iхню кар’еру й долю створеного ними бiзнесу, рiдко стають предметом глибокого аналiзу дослiдникiв.

Коли стартував цей проект, ми зробили кiлька важливих припущень. Одне з них полягае в тому, що керiвники компанiй i пiдприемцi можуть багато чого перейняти вiд Гейтса, Гроува i Джобса, хай якi унiкальнi й непересiчнi особистостi вони е. У нас нiколи не виникало жодного сумнiву, що цi трое не були типовими СEO[1 - СEO (скор. вiд Chief Executive Officer) – головний виконавчий директор, генеральний директор, керiвник компанii. (Тут i далi прим. ред., якщо не зазначено iнше.)] або бiзнесменами, зважаючи на iхнi особистi здiбностi або досягнення. Безумовно, вони були титанами в технологiчнiй галузi. Разом iз цим iхнi методи вирiшення ключових проблем були схожими – отже, ми дiйшли висновку, що цi методи могли б допомогти керiвникам i пiдприемцям сформувати бiльш системний пiдхiд як до побудови стратегii, так i до ii реалiзацii.

Друге припущення – це те, що належнiсть цих трьох до свiту високих технологiй не завадить пiдприемцям iнших галузей скористатися iхнiм досвiдом та усвiдомити роль i значення стратегii та ii здiйснення. Ми вiддали багато рокiв дослiдженню саме ви