Аннотация

Это приложение к практикумам по стратегии фирмы, по стратегии стартапа, по стратегии новой карьеры, а также по стратегии в войнах за таланты и лучшего поставщика. Главная задача приложения – ответить на вопросы, возникающие при разработке той или иной стратегии.

В тоже время, эта приложение содержит самостоятельный практикум – по стратегии партнерств коммерческих компаний. И потому является также практикумом – об этом «вложенном в приложение» практикуме и идет речь ниже.

Практикум по разработке стратегического сотрудничества, состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах (по 1 в каждой), в первой книге представлен 1 этап.

Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 3 частях.

Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии сотрудничества фирм с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и идее автора о том, что стратегическое сотрудничество – самый гармоничный способ роста и развития фирмы. А потому нужно разработать специальную стратегию стратегического сотрудничества.

Я отмечал в практикумах по стратегии —

«У читателя может возникнуть естественный вопрос по цене – почему эта книга достаточно дорогая?

Вопрос нужно поставить иначе, поскольку это не совсем книга – это методические рекомендации консультанта, – почему профессиональные услуги по вопросам разработки стратегии, представленные в книжном формате, такие недорогие – за счет чего это достигается?

Это достигается за счет того, что консультационные услуги по вопросам разработки стратегии оказываются, благодаря такой форме, как издание серии практикумов, одновременно большому числу компаний, а цена на них – не изменилась – ни в меньшую, ни в большую сторону».

Краткое содержание практикума[1 - Существует вероятность, что эту серию практикумов купят те, кого интересует только один вопрос – стратегическое сотрудничество (СС) фирм. Поэтому все шаги алгоритма применительно к СС в этих выпусках полностью аналогичны описаниях в других практикумах.]

Ценностное предложение

Вместо предисловия – стратегическое сотрудничество как эффективная альтернатива M&A

Выпуск 1 – Описание 1 этапа

Пример выполнения 1 этапа

Вопросы-ответы по работе над 1 этапом

Вопросы-ответы ко всем практикумам по стратегии

Система обратной связи

Об авторе

Ценностное предложение

Почему приобретать все 6 практикумов выгодно

Сначала я расскажу о ценности предложения для тех, кто уже купил первые практикумы по стратегии, являющиеся приложениями к книгам «Стратегическое секреты консультанта», «Стратегическое управление персоналом» и некоторым другим.

Практикумы отличаются в основном сквозным примером, помогающим самостоятельно разработать соответствующую стратегия фирмы или своей новой карьеры. И в этом приложении я впервые рекомендую приобрести все практикумы. Почему? Ответ ниже.

Двойная экономия

Мне поможет виртуальный персонаж – любознательный генеральный директор:

Во-первых, я бы обязательно рекомендовал приобрести практикум по стратегии новой карьеры.

– Разработка стратегии – дорогая штука, в первую очередь, из-за больших затрат времени. Если вы разрабатываете стратегию для своей компании – будут отвлечены людские (соответственно временные) ресурсы лучших ваших специалистов. Потому неплохо потренироваться сначала на разработке своей личной карьеры. Т.о., вы сможете, по сути, пройти тренинг по стратегическому менеджменту. далее вам легче будет разрабатывать и особенно внедрять программу стратегического развития своей фирмы или какого-то бизнес-направления своей компании.

Если же вы надумаете обратиться к стратегическому управлению персоналом (СУП) потребуются практикумы по «Стратегии в войне за таланты». Но один из шагов по разработке и реализации стратегии в отношении персонала, направленной на привлечение и удержание лучших кадров, – это помощь вашим кадрам по разработке и реализации личной карьеры каждого с