О книге
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.
Графики цен
Рейтинги этой книги | за 2012 год | за всё время |
Деловая литература | №144 | №3257 |
Зарубежная деловая литература | №56 | №916 |
Мотивация | №13 | №236 |
Менеджмент и кадры | №23 | №267 |
Управление бизнесом | №12 | №278 |
Книги по психологии | №116 | №2985 |
Среди всех книг | №2804 | №3087 |