Давно ли Вы, уважаемый читатель, открывали бизнес-роман?

Если и открывали, то, почти уверен, что это был роман Айн Рэнд «Атлант расправил плечи». С недавних пор жанр обживается отечественными авторами и начинает звучать на русском языке. И это первая причина открыть книгу Алексея Слободянюка.

В этом бизнес-романе в фокусе внимания автора и работы консультанта оказываются мотивы клиента и их «накормленность», видимо поэтому книга называется «Голодные псы».

Особенность книги Алексея – это фокус на опросниках Hogan. Эту методологию он использует в своей работе уже много лет. Как и его герой, Максим Князев, автор романа «Голодные псы» сочетает методологию Hogan с инструментами коучинга и стратегических сессий, реализуя задачи системного развития организаций клиента. Он знает, о чем говорит. И это вторая причина прочесть книгу.

Описанный кейс – хорошее свидетельство практической пользы методологии Hogan, так как читатель может увидеть трансформацию руководителя и организации в результате тестирования. В книге можно наглядно увидеть, как влияет на развитие бизнеса анализ сильных сторон и деструкторов, анализ стиля принятия решений и восприимчивости к обратной связи. И это – третья причина прочитать этот бизнес-роман.

МАРК КУКУШКИН

акционер компании ASR,

вице-президент АСТ, акционер и тренер-консультант

компаний Best T&D Group и Тренинг-бутик,

автор проектов ПиР: Практики Развития и ОТУМКа

(Открытый Тренерский Университет)

В своей работе мы используем много инструментов, практик и научно обоснованных методов, которые не опишешь в двух словах. Прочитав роман Алексея, я был изумлен тем, как ему удалось встроить в канву художественного произведения методологию Hogan, стратегическую сессию и многое другое. Более того, автору удалось не просто живо и интересно описать технические детали, но и передать атмосферу, которая царит на командных сессиях. Читая книгу, чувствуешь настроение аудитории!

Конечно, сюжет и персонажи основаны на опыте общения Алексея с клиентами. Но, читая книгу, я не мог избавиться от ощущения, что главный герой и сотрудники его компании – реальные люди. Возрастной кризис, стагнация в компании, отсутствие вовлеченности сотрудников – это часто встречающиеся проблемы, с которыми к нам обращаются представители бизнеса. Как правило, большинство из них испытывают те же сомнения, что и герой романа Алексея.

Я уверен, что прочтение этой книги не будет потерянным временем, так как в ней показана внутренняя сторона работы консультанта, подробно описаны инструменты, которыми он пользуется. Это позволит аудитории бизнес-литературы получить информацию о том, каких результатов можно добиться при содействии внешних экспертов.

АЛЕКСЕЙ БУРЯЧЕНКО

управляющий партнер Assessment Systems Group

сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по методике

HOGAN

Пролог

Роберт Громов открыл окно. Осенний ветер обдал прохладной волной его разгоряченное лицо. На небе нависли черные тучи, стало темно как ночью. Он сделал глубокий вдох, однако легче ему не стало. Роберту казалось, что он задыхается. Надо было возвращаться к совещанию. За большим столом ждали топ-менеджеры его компании. Для них стало неожиданностью, когда их руководитель после тотального разноса всех присутствующих внезапно встал и подошел к окну. Они удивленно переглядывались.

В кабинете повисла тревожная тишина, все ждали, чем закончится сегодняшнее совещание, кто-то даже подумывал о том, что его могут уволить. Однако продолжения не последовало. Роберт повернулся к сотрудникам и коротко сказал: «Все свободны». Топ-менеджеры поспешили удалиться, и он остался в кабинете один. «Кажется, я становлюсь неадекватным» – горько усмехнувшись, подумал Громов. И вправду – всегда уравновешенный, сегодня он орал так, что чуть не сорвал голос.

Он сел в кресло и закрыл лицо руками. Ладони были влажными, и это было неприятно. Роберт задумался о том, что уже давно чувствует какое-то неясное раздражение, которое в конце концов вылилось в сегодняшний взрыв. Его просто накрыла волна эмоций. Он злился на своих подчиненных, злился на себя, потому что не хотел признаваться себе в том