Белый Лис

Алексей Юрьевич Кузьмин

Черные лебеди не прилетают сами по себе. Гораздо раньше к обреченным приходит пушистый полярный зверёк. Мы рассмотрим, как полярный лис приходил к нам в разные моменты истории, поговорим о том, что такое плоское планирование и иерархия ценностей, и как оградиться от прихода пушистого белого зверька к отдельной личности или целой группе людей. Мы поговорим о граблях, на которые наступаем, и о верхнем рюкзаке, в который складываем мистические дары. Также мы затронем тему разводок и способы планирования будущего, чтобы избежать встречи с Белым Лисом.

Алексей Кузьмин

Белый Лис

Белый лис

Предисловие, похвала Талебу

Поскольку идея написания этой книги была навеяна трудами господина Талеба, то позволю себе своим языком изложить некоторые постулаты его теории:

«Антихрупкость»

Попробую объяснить этот термин своими словами. Допустим, имеется несколько конкурирующих систем. При внезапных событиях все эти системы будут подвергнуты частичному разрушению. Обычные системы будут тратить ресурс на восстановление, а система с качеством антихрупкости перестроится в более эффективную. Она не будет упираться, сохраняя себя – это гибкость, напротив, она фрагментируется и снова соберется на качественно новом уровне.

Но это идеальная модель. На практике господин Талеб имел дело с финансовыми структурами, которые и так достаточно мобильны. Более того, в практике Талеба не было нужды перестраивать структуру и управление, фактически он использовал игровые механизмы биржевых спекуляций.

В этой «рулетке» вопрос выживания систем заключается в правильном вложении денег, это частный случай теории вероятностей.

В рамках плоского планирования, когда истинные причины событий скрыты, и воспринимаются, как случайные, у оператора есть только один способ снизить риски – маневр резервом. Это можно также описать так:

«Не складывать все яйца в одну корзину»,

«Ставить на обе стороны»,

«Распределять ставки, часть денег ставить против фаворита»,

«Оставлять резерв для скупки упавших в цене активов».

Сам автор определения антихрупкости подчеркивает эту особенность – готовность использовать резерв в изменившейся ситуации.

«Черный Лебедь»

Господин Талеб, как финансист, имел дело с постоянно случающимися форс-мажорами, и обратил внимание, что чем невероятней событие, тем труднее предсказать, когда оно произойдет… Боюсь, что такое определение вас огорчило. Еще одна попытка:

«Мелкую аварию спрогнозировать легче, чем крупную катастрофу». Боюсь, такое определение тоже не всех убедило.

Прежде, чем мы подойдем к нашему русскому ответу на эту теорию, еще раз вернемся к идее господина Талеба. Сам господин Талеб приводит черных лебедей как некий образ совершенно неожиданного события. Например, до открытия Австралии европейцы считали, что все лебеди – белые. А вот на другой стороне планеты обнаружились черные, и это было абсолютно неожиданно.

И вот для всех внезапно возникающих потрясений, которые совершенно невозможно было признать заранее, но очень легко объяснить постфактум, он предложил этот красивый образ.

В этой книге мы убедимся, что такое отношение к событиям подразумевает добровольный отказ от более глубокого анализа информации, сбора данных, игнорировании сложных моделей.

Говоря простым языком, это схема для игрока в казино, который добровольно решил в нем остаться, и никуда не выходить за его пределы.

Проблема муравейника

С точки зрения муравьев, развитие муравейника номер 342 натыкается на ряд непрогнозируемых событий. То дети палочками потычут, то туристы рассыплют сахар, то конфету бросят, то люди с дымящимися железными палками побегут за кабаном. И оный кабан может то наш муравейник потоптать, то муравейники конкурентов. И посему следует держать резерв муравьев для восполнения потерь разных специализаций, или захвата территории соседей. У кого все муравьи при деле, те максимально успешны в неизменных условиях, а у кого есть резерв, те при потрясениях даже извлекут выгоду для себя.

Такая точка зрения муравьев обусловлена ограниченностью их информации. Даже галка видит больше, тем более мудрая сова.

Тем не