Как поколению Z не допустить ошибки поколения Y? 10 шагов к успешному бизнесу
Константин Гришаков
Эта книга может быть полезна для тех, кто устал от ежедневной рутины на работе, кто мечтает создать что-то свое и быть не зависимым, кто хочет построить успешный бизнес. Эта книга для тех, кто не знает с чего начать, какие навыки и инструменты для всего этого понадобятся. Особенно, эта книга поможет тем, кто еще не определился с тем, что он хочет и в каком направлении стоит открывать бизнес. Книга позволит Вам найти ту самую бизнес – идею, которая взорвет рынок! В этой книге я написал, как создать бизнес, который будет не только прибыльным, но и приносить Вам удовольствие и кайф!
Константин Гришаков
Как поколению Z не допустить ошибки поколения Y? 10 шагов к успешному бизнесу
Посвящается моей дочери Вере.
Пролог
10 лет назад у меня не было наставника. Мне не было у кого спросить совет: «Как запустить стартап? Какие навыки нужно развивать, чтобы стать успешным человеком? Как выбрать направление бизнеса? Как создавать услуги/продукты и выводить их на рынок? Как находить и решать проблемы клиентов? Как тестировать прототипы своей продукции? Что вообще нужно для того, чтобы твой бизнес был рентабельным? Какие шаги необходимо сделать для реализации идеи?»
И это лишь малая часть всех вопросов, которые задавал я себе и задает большинство. Система образования не подготовила меня как предпринимателя. К сожалению, и сейчас данная система продолжает штамповать невостребованных и ненужных специалистов на рынок труда. Мне пришлось пройти путь создания бизнеса самостоятельно, спотыкаясь и делая ошибки. Я хочу поделиться опытом и дать совет таким же как я 10 лет назад. Поэтому эта книга и называется: «Как поколению Z не допустить ошибки поколения Y? 10 шагов к успешному бизнесу».
Я родился в 1990 году. Я – «ребенок перемен». Мои родители не были готовы к переменам. Рыночные отношения для них были странными и непонятными. Тем более, мои родители, работая в бюджетной сфере, были защищены в финансовом плане по сравнению с теми, кому приходилось не жить, а выживать. Бизнес для моих родителей был чем-то незнакомым и даже пугающим. Большинство друзей моих родителей жили за гранью нищеты, а кто уходил в бизнес в середине 90-х пропадали «без вести». Поэтому все эти события (я так полагаю) сформировали особое отношению к бизнесу. И мои родители были не одиноки в этом плане.
Отношение к бизнесу моих родителей повлияло и на мое бизнес-воспитание. Большинство «миллениалов», к которым я отношусь, воспитывались на схожих принципах, что оставило отпечаток на всем поколении 90-х.
В 1991 году (мне тогда было всего 1 год) американские ученые Нейл Хоув и Вильям Штраус создали теорию поколений. По их мнению, каждые 20–25 лет рождается новое поколение людей, имеющих общие черты характера, привычки и ценности. Я родился в промежуток 1984–2004 гг., что является поколением «миллениалов» («поколение Y»).
Данному поколению присущи следующие черты:
– «клиповое мышление», когда длинные и сложные тексты без картинок не воспринимаются, внимание убегает вдаль;
– не готовы перерабатывать, интенсивно учиться;
– ждут быстрых результатов, если не получают их, то впадают в депрессию;
– желают не прилагать больших усилий для результата, если что-то «твоё», оно должно получаться легко, или может быть оптимизировано;
– важны человеческие отношения, выражающиеся с помощью эмоций и поддержки;
– ценят свободу, свободный график.
Все эти черты оказывали и на меня влияние, когда я, особенно, занимался бизнесом. Стать предпринимателем именно хотел по причине того, что, работая на крупную корпорацию, мне не хватало свободы действий, мне хотелось быстрого карьерного роста. К сожалению, мы живем в России, где кумовство превыше Ваших навыков. Поэтому получить того повышения, которого я хотел, не удалось. Но и, начав бизнес, я ждал быстрых результатов и совершал кучу ошибок. Первые неутешительные результаты моего бизнеса вызывали лишь у меня стресс.
И я такой не один. Международная консалтинговая компания Deloitte постоянно проводит исследования потребностей, желаний и