Ты (НЕ)хороший руководитель

Лариса Александровна Салынова

Что делает руководителя настоящим лидером, а бизнес ведет к процветанию? Деньги? Связи? Возможности? Нет! Личная эффективность и наличие управленческих навыков, отсутствие которых ведет либо к отсутствию развития и многолетнему застою, либо к краху всего дела. Особенно важно это понимать начинающим предпринимателям, собственникам бизнеса. Мало свое дело организовать. Нужно уметь им грамотно управлять. В книге просто и доступно, без воды и заумных теорий изложены практические советы, личные кейсы по организации и управлению своим делом, обобщен личный 20-летний опыт руководящей и консалтинговой работы с малым и средним бизнесом. Каждая глава содержит вопросы для самокоучинга, позволяющие собственнику бизнеса и руководителю проанализировать и проработать свои управленческие навыки. Книга адресована начинающим руководителям, предпринимателям, управленцам и всем, кто желает обладать эффективными навыками управления.

Приветствие

Приветствую вас, мой читатель! Если вы держите в руках эту книгу и даже уже читаете первые страницы, значит, вы сделали правильный выбор. Поздравляю, вы осознанно решили стать хорошим руководителем! Это уже большой шаг.

Что полезного вы можете почерпнуть из этой книги и  почему важно ее прочитать.

За моими плечами опыт 20-летней работы руководителем, бизнес-консультантом и бизнес-коучем. Я помогаю собственникам бизнеса правильно и грамотно управлять своим делом.

Не понаслышке знаю, что вести бизнес в современном мире ох как непросто. Но, также я знаю, что часть его ведется просто на коленке, а часть – по наитию. Грамотных управленцев в малом и среднем бизнесе встретишь редко. Как правило, во главе компаний стоят не профессиональные руководители, а собственники бизнеса, предприниматели, люди, не имеющие управленческих навыков. В результате встает острая проблема неэффективного руководства. Чаще всего управление малым бизнесом оказывается неглубоким. Руководитель может быть чрезмерно поглощен вопросами практики, совершенно забывая о формальной стороне вопроса. Он подает себя как менеджера, а не как лидера, что неизменно вызывает сложности. И, в конце концов, часто приводит к закрытию предприятия!

Но вы ведь этого не хотите? Или вы думаете, что это не про вас? Я лично в этом сомневаюсь. И знаете, почему? Потому, что работая с собственниками бизнеса и руководителями,  часто вижу что они, будучи слишком самоуверенными от того, что открыли свое дело или занимают высокий пост, считают, что ухватили Бога за бороду. А потом ищут виновных, которые их от этой бороды отрезали. Но даже не догадываются, что виной не происки конкурентов, будь они неладны, и не тупой персонал, который ничего не делает, а денег хочет все больше и больше, а всего лишь их самонадеянность и отсутствие управленческих знаний.

Особенно четко это выражается в том, что:

– у руководителя нет четкого видения перспектив развития фирмы;

– отсутствует грамотная организация, планирование и контроль;

– происходит частая смена коллектива, хромает подбор персонала;

– руководитель не является лидером и идейным вдохновителем для своих сотрудников;

– руководителя и сотрудников поглощает рутина;

– компания не развивается и т.д.

В итоге получается, что:

– Вас не устраивает положение дел в продажах и бизнесе в целом;

– Есть цикл постоянно встречающихся вопросов, которые вы не можете решить в течение долгого времени и это тормозит бизнес;

– Вы хотите изменений в бизнесе, увеличения продаж, но не знаете с чего начать и как грамотно это сделать;

– Есть потребность поставить реальные цели для своего бизнеса и определить пути их достижения, но у вас пока нет четкого видения ситуации;

– Перед вами стоит стратегический выбор и есть несколько вариантов развития событий, но вы не знаете, какой из них выбрать.

– У вас есть сомнения и вопросы, которые не можете в силу обстоятельств ни с кем обсудить, но нужно принять решение, это жизненно важно для вас и бизнеса.

– Вы впали в зависимость от своих подчиненных;

– Вы уверены, что все неудачи в бизнесе от нерадивых и некомпетентных сотрудник