М.И_брагимов

Управляющие хаосом в неуправляемом мире

СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие – 3

– Кто такие «Управляющие» сегодня – 4

– Оценки эффективности управляющего – 13

– Эффективные управляющие – 29

– Служебные и личные связи управляющих – 41

– Влияние руководителя (управляющего) на организацию и его сотрудников – 48

– Выбор и принятие эффективных решений в условиях хаоса – 55

– Реализация эффективных решений и управление хаосом – 69

8. Хаос и критерии эффективности управления хаосом – 77

Предисловие

Хаос мирового развития продолжается и управление хаосом становится все эффективнее. Невиданный («фантастический») научный прогресс и высокие технологии ускорили качественное изменение характеристики западных обществ хаотической человеческой цивилизации и вместили в одном 20-м столетии два века: индустриальное (называемое уже сегодня – постиндустриальным) и информационное (цифровое). Но конец 20-го века выявил наступление совсем новой эры для человечества: эры эффективно-управляемого общества.

На самом деле, так называемое «информационное (цифровое) общество» это способ достижения и закрепления «эффективно-управляемого общества». Цифровые производства, информационные технологии и электронные системы сделали информацию максимально достоверной и общедоступной, что сделало эффективность общественного управления легкодостижимым и максимально приемлемым для абсолютного большинства членов общества.

Весь мир был разделён на две части: одна, малая часть, эффективно управляемых социумов, а другая, наибольшая, неэффективно и плохо управляемые страны. Распад СССР и социалистического лагеря ускорил процесс расслоения стран мира на эффективные и неэффективные. Причём, начиная с 90-х годов 20-го столетия неэффективно управляемые территории неуклонно уменьшаются.

Эффективность управления, о которой стали громко и убедительно говорить в начале 20-го века единицы (Тейлор, Эмерсон, Вебер и Гуднау) в начале 21-го вызвала внимание и интерес всего «информационно обеспеченного» общества: о ней стали говорить и писать все учёные, многие эффективные управляющие и даже некоторые духовные лидеры (религиозные деятели, писатели и люди искусства).

Исследования цифрового управления и размышления о методах управления, в основном, имели место и были экономически востребованы в развитых странах и соответственно производились западными, а точнее – американскими учеными. Вследствие этого все эти исследования-размышления, а точнее гипотезы и выводы, содержащие в них, подкреплялись и опирались на опыт успешных управляющих американского же общества или известных американскому обществу.

Видимо в силу достаточно высокой развитости и богатства своего общества, американские и другие западные исследователи уже давно перестали вспоминать биологическую природу человека при рассмотрении вопросов управления и видят основу для повышения своей эффективности и успешности только лишь в плоскости «силы воли» и «самомотивации».

Неисследованность био-социальной двойственности (дихотомии) управления заставили меня серьезнее заняться этим вопросом, изучить многие известные научные исследования в области биологии поведения, науки управления и социальной психологии.

Кроме того, мой личный 35-летний опыт управления в различных организациях и на различных должностях однозначно показал мне сложность и разнообразие способов и возможностей достижения в управлении эффективности. Например, почти все мои попытки добиться максимальной эффективности оканчивались неудачей и карьерными проблемами для меня самого.

Не думаю, что я первый неуспешный управляющий, который стал изучать секреты и факторы управления, но я точно первый, кто написал книгу о эффективном управлении в неэффективных организациях и обществах. Книга, написанная за два с половиной года и названная «Эффективный управляющий в неэффективной организации» как результат первого опыта в исследовательско-писательском труде получился слишком громоздким (857 страниц), несколько сумбурным, излишне подробным и немного скучным. Книга, не пройдя должного редактирования и корректуры, была размещена на интернет-портале «Ридейро» (R