Краткое содержание «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»

Евгения Чупина

Краткое содержание

Этот текст – сокращенная версия книги «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Дэниел Пинк в своей книге «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» рассматривает старые и существующие модели управления бизнесом. Большинство предпринимателей сегодня активно используют и свято верят в действенность внешних стимулов, метод «кнута и пряника» – систему Мотивации 2.0. Они считают, что продуктивность сотрудника напрямую зависит от размера поощрения и наказания; для контроля трудового процесса внедряют на предприятиях постоянное наблюдение и высокую ответственность за результат. Единственный способ стимулирования подчиненных – награда. Автор книги указывает на необходимость обновления старой системы до Мотивации 3.0, в основе которой заложена свобода выбора инструментов для решения задач, возможность проявления творческого начала, внутреннее стремление человека стать хозяином своей жизни, постоянно улучшать навыки и быть лучшим в своем деле. Произведение поможет руководителям найти более действенные методы мотивации сотрудников, познакомиться с кардинально другой точкой зрения на оплату труда.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»

Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

Введение

Произведение рассказывает об истинной мотивации, которая рождается на основе врожденной потребности самостоятельно выбирать направление жизни, обучаться новым навыкам и становиться автором свежих идей. Книга помогает вызвать внутри себя и сформировать у подчиненных необходимое отношение к выполняемой задаче.

Дэниел Пинк использует научную информацию, которая доказывает наличие дополнительной системы мотивации, оказывающей более сильный эффект, чем традиционные методы.

Секрет высокой продуктивности и работоспособности не зависит от биологических потребностей, награды и наказания. Он скрыт в глубинном желании контролировать свою судьбу, развиваться и улучшать навыки, наполнить жизнь смыслом и целями.

Большинство предприятий не созрели для понимания истинных потребностей сотрудников. Основной процент руководителей следует устаревшим стереотипам, которые утверждают, что продуктивная деятельность зависит от человеческого потенциала и личной эффективности, забывая о научных данных. Они верят, что традиционные инструменты (сдельная оплата труда, краткосрочные планы поощрений сотрудников) дадут положительный результат. Статистика говорит, что такой подход часто не срабатывает, а итог далек от ожидаемого.

Книга написана простым языком, ее интересно и легко читать, на страницах описано много практичных советов.

Новая операционная система

Взлет и падение системы Мотивация 2.0

Сознание общества можно сравнить с операционной системой компьютера. Перечень правил и инструкций определяет взаимодействие внутри социума. В основе протоколов и руководства лежат общепринятые нормы человеческого поведения.

Существование человека в древние времена подчинялось простым и точным законам. Все они были направлены на выживание. Этот мотив определял концепцию поведения в любой ситуации – от поиска пищи до войны за убежище, в котором можно было спрятаться от хищников. Обозначим такую манеру существования «операционная система Мотивация 1.0». Она имела минимальные отличия от аналогичных механизмов, свойственных человекообразным обезьянам и другим животным, но надежно функционировала, пока не перестала давать положительные результаты.

Формирование более сложных социальных групп привело к необходимости создания новой операционной системы. Старая модель, которая учитывала только биологические нужды, перестала справляться со своей функцией. Основой усовершенствованного механизма стало уточненное и пересмотренное представление: люди – больше, чем сумма биологических потребностей. Стал очевиден еще один ключевой стимул: стремление получить удовольствие и избежать наказания. Все это составило ядро операционной системы Мотивация 2.0.

Операционная система Мотивация 2.0 прод