Краткое содержание «Джек. Мои годы в GE»

Ольга Тихонова

Краткое содержание

Этот текст – сокращенная версия книги «Джек. Мои годы в GE». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Джек Уэлч, величайший управленец XX века, прославился тем, что ежегодно увольнял 10% неэффективных сотрудников. Его, самого сурового босса в мире, журнал Fortune назвал менеджером столетия. За два десятилетия, проведенных у руля General Electric, Уэлч сломал стереотипы управления и превратил одряхлевшего исполина в глобальную корпорацию, успешно занявшую европейские и азиатские рынки.

Автобиографическая книга, написанная в жанре бизнес-литературы, попала в список бестселлеров New York Times. Джек увлеченно повествует о жизненном пути: детстве, родителях, начале работы в GE, избрании СЕО, взлетах и падениях, находках и потерях; открыто делится с читателями глубоко личными переживаниями.

Человек, заключавший многомиллиардные сделки и выходивший победителем из корпоративных конфликтов, считает, что главный актив любой компании – люди. Его блестящая карьера сложилась, потому что от себя и окружающих он требовал максимум возможного. Наверняка после прочтения кто-то из вас задумается о том, как найти свой рецепт эффективного руководства и добиться столь же впечатляющих успехов, как автор.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Джек. Мои годы в GE»

Джек. Мои годы в GE

Введение

Книга не претендует на истину в последней инстанции, вы не найдете в ней бизнес-секретов. Автор рассказывает:

• о философских идеях, ставших для него жизненной опорой;

• о силе простых решений;

• о возможности учиться, оставаясь открытым для нового;

• о том, что ошибки дают не менее полезный опыт, чем победы.

Это история успеха не одного человека, а тысяч умных, уверенных в себе сотрудников GE, которые учатся сами и учат друг друга освобождаться от оков старого мира, внедряя новый подход к производству, обслуживанию и технологиям.

Основные мысли книги

1. Уверенность в себе – фундамент успеха.

2. Мы окружены множеством интересных инструментов для работы. Главное, разглядеть их потенциал и обратить его себе во благо.

3. В компании должны работать люди, приносящие максимум пользы. С остальными нужно распрощаться.

Ранние годы

Джек Уэлч вспоминает о своем детстве как о счастливой поре. Мама с ранних лет учила его быть лучшим во всем. Ребенок рос в атмосфере любви, но не безнаказанности, сознавая, что он желанное и любимое дитя, мальчик знал и строгость.

Но лучшее, что дала ему мама, – уверенность в собственных силах. Позднее, уже во взрослой жизни, именно это качество он искал и всячески развивал в менеджерах, с которыми приходилось работать. Вместе с верой в свои силы появляется решительность и способность к росту, умение рисковать, учиться и расширять рамки своих возможностей. Не все верят в себя, но помочь людям найти эту уверенность – одна из самых важных обязанностей руководителя. Конечно, он обязан думать о производстве, но производство обеспечивают сотрудники. Перед ними нужно ставить цели – высокие, на первый взгляд, невозможные, и не скупиться на поощрение после каждого успеха.

Не менее сильно повлиял на мальчика отец. Он внушил мысль о важности упорного труда, приучил следить за событиями в мире и приобщил к гольфу, ставшему увлечением на всю жизнь.

В 1961 году молодой инженер GE с годовым жалованьем $10 500 получил прибавку к зарплате – на целую $1000. Плановое повышение выплат было одним из признаков скупости, что очень не нравилось Джеку.

Несмотря на это, его карьера развивалась успешно. В 1971 году он возглавил химико-металлургическое подразделение. Должность требовала не только работы с людьми, но и осведомленности в новых направлениях производства. После одиннадцати лет работы с пластмассами пришлось осваивать выпуск режущих инструментов, промышленных алмазов, изоляции и электроматериалов.

Я старался не бросать открытый вызов бюрократической системе, но из-за особенностей моего поведения некоторые руководители в центральном офисе в Нью-Йорке воспринимали меня как угрозу. Наши противоречия отразились в комментариях Роя