Краткое содержание «Русская модель управления»

Евгения Чупина

Краткое содержание

Этот текст – сокращенная версия книги «Русская модель управления». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Александр Прохоров в своей книге рассматривает историю и отличительные черты русской модели управления. Он отмечает главную особенность системы: использование неразумных и непродуктивных инструментов позволяет в итоге достичь значимых результатов. Автор описывает, как менялся механизм контроля в разное время и как это отражалось на обществе и мировой позиции государства. Русская модель управления – парадокс, сочетающий неэффективность и продуктивность. Другая отличительная черта – разная трактовка одного события в зависимости от внешних обстоятельств. Действие, которое в стабильный период считается нарушением правил, в неустойчивую фазу переходит в разряд разрешенных. Александр Прохоров отмечает ключевые негативные последствия системы и рассуждает над возможными путями ее дальнейшего развития. Книга предназначена читателям, которые хотят ближе познакомиться с особенностями управленческих технологий в нашей стране, взглянуть на них сквозь историю.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Русская модель управления»

Русская модель управления

Введение

Книга рассказывает об особенностях традиционной схемы делегирования полномочий, помогает найти ответ на вопрос, почему в отечественной фирме западные модели управления оказываются неэффективными.

Вы узнаете, что «старомосковский» подход может быть продуктивным и в наше время; найдете связь между инновациями и сменой режимов децентрализации и централизации; поймете, почему в русской модели управления не приемлемы конкурентные отношения.

Произведение содержит следующую информацию:

• варианты внедрения искусственных компонентов нестабильности в застоявшийся механизм управления;

• методы борьбы с низовой солидарностью работников;

• причины роста теневых доходов при уравнительном подходе;

• способы удержания ценных кадров от перехода в другую организацию;

• причины одновременной неэффективности и результативности применения в России традиционной системы управления;

• средства мотивации персонала старшего поколения на достижение высоких целей.

Парадокс русского управления: неэффективность и результативность

Общественные стереотипы приписывают русской модели управления два взаимоисключающих качества. С одной стороны – неэффективный подход, который изначально не нацелен на высокую продуктивность, не позволяет минимизировать затраты относительно результатов.

Оборотная сторона медали: соотечественники уверены, что в такой системе управления можно найти неоспоримые преимущества. Доказательство тому – оценка итогов внедрения подхода, которая позволяет увидеть истинные достоинства метода. Крупным социальным командам, странам и населенным пунктам удалось достичь поставленных целей.

В любой отрасли экономики прослеживается единая тенденция – нерациональные, нелогичные средства выливаются в значимый результат. Это главный парадокс российского управления. Используя в отдельных населенных пунктах неразумные методы контроля, в конечном итоге удается достичь таких вершин, которые возможны лишь при продуктивном способе управления.

В то же время русская история полна примерами грандиозных провалов, не обусловленных никакими внешними причинами. Достаточно вспомнить катастрофическое падение авторитета русской православной церкви в конце XIX – начале XX веков, когда народ на глазах терял элементарное уважение к религии и церкви, а церковные учебные заведения превратились в рассадник атеизма. Ни монопольное положение православия в стране, ни всесторонняя поддержка государства не помогли. Этот процесс наряду с прочими факторами создал условия для революций начала XX столетия.

Неконкурентное устройство русского общества

Идеальное общество дает возможность каждому стать участником конкурентной борьбы. Увеличение доли населения, вовлеченного в соревновательный процесс, способствует прогрессу общества. В странах Древнего Востока не было соперничества, развитие социума отлича