Краткое содержание «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов»

Анна Павлова

Краткое содержание

Этот текст – сокращенная версия книги «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Книга успешного американского бизнесмена Бена Хоровица рассказывает о специфике должности СЕО и способах преодоления трудностей в кризисные времена. Кроме того, это биография, а значит, автор пользуется не абстрактными примерами, а искренне делится практическим опытом и дает рекомендации на основе огромного опыта. Большинство книг, написанных директорами крупных корпораций, рисуют из героя-повествователя сверхчеловека, способного решить любую проблему легко и непринужденно. Авторский труд Бена Хоровица отличается – в некотором смысле он сокровенный, герой делится своими страхами и сомнениями, признается в том, что ему не всегда хватало компетенций в делах. Книга содержит рассказы о методах управления коллективом с позиции СЕО, о честности с сотрудниками, правилах мотивации и обучения подчиненных для достижения всеобщего успеха, о действиях при угрозе массовых увольнений из-за кризиса. Бен Хоровиц рассказывает о философии борьбы в бизнесе, подчеркивая, что главное – не прятаться от реальности, а смело вступать на путь преодоления сложностей.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов»

Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов

Введение

СЕО выдающихся компаний так пишут свои биографии, что создается ощущение, будто авторы – всемогущие и ясновидящие, не совершают ошибок и безупречно контролируют все процессы. Бен Хоровиц, один из опытнейших бизнесменов Кремниевой долины, подошел к своей книге иначе. Автор открыто и искренне повествует о своих ошибках и сомнениях, сложных решениях, успехах и неудачах.

Не представляется возможным научиться антикризисному управлению компанией по книге, потому что универсальных методов нет. А вот познакомиться с опытом СЕО, преодолевших непростые испытания, крайне полезно.

Книга Бена Хоровица – не о способах, которые помогут компании избежать кризиса, а о том, что во время него можно предпринять и какие действия совершить, если рынок падает, клиенты разбегаются, коллектив в унынии, а продукт оказался с недостатками.

Топ-менеджеры и руководители компаний найдут в книге множество практических советов и мыслей о психологии СЕО. Автор своим произведением хочет уберечь бизнесменов от популярных ошибок, подсказать выходы из ситуаций и приободрить руководство фирм при недостатке необходимых данных во время принятия сложных решений.

От коммуниста к венчурному капиталисту

Высшее образование Бена Хоровица сводится к окончанию колледжа компьютерных наук Колумбийского университета. На его профессиональном счету – несколько компаний Кремниевой долины, в том числе Netscape.

Бена можно считать родоначальником облачных технологий. Именно он в числе первых задумался над этой идеей и создал пионера отрасли, компанию Loudcloud, став ее соучредителем и СЕО. Через девять месяцев со дня основания штат компании вырос до полутысячи сотрудников. К этому моменту Loudcloud получила заказы на десятки миллионов долларов и привлекла венчурных инвесторов.

Я буду жить

До того, как «пузырь доткомов» схлопнулся, казалось, что у компании большие перспективы. 10 мая 2000 года индекс NASDAQ достиг максимума и упал на 10 % за полторы недели. Еще спустя пару месяцев величина показателя приравнялась к 20 % от исторического максимума.

Loudcloud пришлось привлекать дополнительные инвестиции, поскольку портфель заказов похудел. Получить финансирование оказалось сложным делом, потому что рынок не хотел вкладываться в IT-компании. Так фирма из статуса перспективного стартапа перешла в разряд банкротов.

Бен Хоровиц принял, казалось бы, безумное решение. Он привлек капитал за счет выведения акций Loudcloud на биржу. Аналитики и СМИ давали неутешительные отзывы насчет ожидаемого IPO. Они писали, что компания убыточна, ее на