СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие……………………………………………………….. 3

– Кто такие управляющие……………………………………………… 07

– Методы и критерии оценки эффективности управляющего……….. 18

– Специфические способности, личные качества и черты характера эффективных управляющих (морально-этические, интеллектуально-культурные, образовательно-профессиональные и др. аспекты) ……………………………………..38

– Создание эффективных управляющих – основная задача современного государства, нацеленного на развитие и конкурентоспособность………………………50

– Страна с кризисом управления……………………………………….……… 65

– Поиск, выбор, обучение и продвижение управляющих, различные программы HR (для управляющих) ……………………………………………………………. 86

– Управленцы в государственных органах и предприятиях………………… 104

– Основные права, полномочия и ответственность управляющих………….. 117

– Риски и страхи управляющих…………………………………………………. 127

– Доверие как фактор необходимостив эффективном управлении………….. 140

– Профессионализм управляющих и его влияние на эффективность…………. 153

– Управление временем и управление людьми как две составляющие эффективного управления…………………………………………………………………………. 169

– Основы анализа эффективности управляющего………………………………… 186

– Ложная эффективность и незаслуженный авторитет…………………………… 194

– Материальное благосостояние управляющего как фактор оценки и контроля эффективности……………………………………………………………………… 201

– Коррупционные проблемы и личные (своекорыстные) интересы управленцев (коммерческие интересы, протекционизм и создание преступных кланов) …… 213

– Межличностные отношения и задачи управляющих по регулированию служебных связей………………………………………………………………………………. 222

– Личный пример и самодисциплина руководителя (управляющего) ……… 229

– Общественная мораль и уровень эффективности управленцев……………… 236

– Эффективный управленец в неэффективной системе управления………….. 250

– Твердость и гибкость или Мужество и искусство дипломатии (или бездумная смелость и лицемерие?)??!… 281

– Суть управления – выработка и принятие эффективных решений…………. 295

– Реализация, контроль и анализ принятых решений………………………….. 308

– Зависимость развития и процветания организации и общества от эффективности управления………………………………………………………………………… 316

– Нормы и критерии эффективности управления……………………………….. 329

– Мотивация эффективного управляющего и результаты его деятельности……. 341

– Жизнь управленцев вне работы и после отставки…………………………….. 357

Предисловие

«Мои сочинения неудачны. Я сказал не все, что хотел, и не так, как я хотел это сказать. Думаю, будущее покажет несостоятельность многих моих суждений; надеюсь, некоторые из них выдержат испытание, но, так или иначе, История не спеша движется к пониманию человека человеком»

Жан-Поль Сартр (из предсмертной беседы)

С тех самых пор как человек осознал и начал выражать свое стремление к счастью, а право быть счастливым было признано одним из основных прав и потребностей человека, – он все время пытается понять – в чем оно, это «Человеческое СЧАСТЬЕ» состоит, а стремление к счастью породило стремление охарактеризовать его и найти способы достижения этого самого Счастья.

В целом, большинство исследователей и «знатоков» счастья сходятся в мнении, что человек бывает счастлив в трех плоскостях своей жизненной деятельности: 1. в личных отношениях (семья, дети, друзья); 2. В общественном самовыражении (наёмная работа, научная, коммерческая, творческая или общественно-политическая деятельность, называемые нами одним словом – «РАБОТА») и 3. В получении духовно-физического удовольствия (спорт, путешествия, искусство, физические удовольствия, развлечения и прочие доставляющие «наслаждение» занятия).

Настоящее исследование (данная книга), по сути, и является одним из путей достижениия, можно даже «без ложной скромности» сказать – одним из учебных пособий по освоению основных принципов «счастья в работе», в работе под названием «управление».

Написаны сотни и тысячи различных книг, монографий и статей об управлении в обществе, в коллективе и в организации, рекомендации по повышению эффективности, моти