Personalijuhtimise käsiraamat 2012. 2., täiendatud trükk

Riina Varts, Katrina Laurson

Viis aastat on möödas eelmise ja Eesti esimese käsiraamatu ilmumisest. Otsustasime seda seiklust korrata, sest maailm ja personalijuhtimise valdkond Eestis on vahepeal oluliselt edasi arenenud. Tegu pole kordustrükiga vaid täiesti uue raamatuga. Võtsime aluseks küll vana väljaande, aga kirjutasime seda edasi, tegime täiesti uue raamatu. Ka autorid on osaliselt uued. Vahepeal on muutunud ka PARE strateegia, oleme PARE Akadeemiaga sisenemas Eesti koolitus-arendusturule. Käsiraamat on Akadeemia üks alussammastest.Raamatus leiavad käsitlemist järgmised teemad:1. Organisatsiooni strateegia ja personalistrateegia2. Personali planeerimine3. Töö analüüs4. Personali värbamine ja valik5. Tulemusjuhtimine6. Personaliarendus ja koolitus7. Tasustamine8. Organisatsiooniuuringud9. SisekommunikatsioonMeie käsiraamatu autoriteks on personalijuhtimise valdkonna vaieldamatud liidrid ja asjatundjad. Kõik nad on ka praktikud ja see pole juhus. Paljud meie autoritest loevad personalijuhtimise loenguid eri õppeasutustes, sealhulgas PARE enda koolitustel ja arenguprogrammides.

Koostajad: Riina Varts, Katrina Laurson Autorid: Mari-Liis Eensalu, Maris Kadakas, Signe Kaurson, Helina Kibar, Maris Krieger, Maria Kütt, Katri-Triin Maripuu, Külli Meier, Irene Metsis, Alo Naelapea, Urmas Orula, Jaanus Pauts, Lia Ratnik, Liisa Raudsepp, Egle Saska, Milvi Tepp,Terje Tiiman,Terje Veide Toimetaja: Aili Saks Teostus: Aave Lentso 2., täiendatud trükk Autoriõigus: Eesti Personalitöö Arendamise Ühing, 2007, 2012 http://www.pare.ee Kõik õigused kaitstud. All rights reserved. ISBN 978-9949-30-356-4 ISBN 978-9949-30-936-8 (epub)

Sisukord

EessГµna (#ulink_1826aa9a-724a-5e2b-bf0e-ec7126044d6c)

1. Organisatsiooni strateegia ja personalistrateegia (#ulink_ccd26f37-9725-5d28-9ecf-061df2cfa918) (MILVI TEPP)

1.1. Strateegiline tööjõupoliitika (#ulink_35d602bc-a596-591f-b418-4efe4b744692)

1.2. Lisaväärtust loov personalistrateegia (#ulink_e965103e-c38c-597e-b189-e49b6b0b680e)

1.3. Inimressursi juhtimise eesmärkide seostamine organisatsiooni eesmärkidega (#ulink_20d4e5fc-55a5-514b-9109-fa2b640b7eb1)

2. Personali planeerimine (#ulink_ab7a4e2c-78d1-55cc-b43d-167a98421d1a) (EGLE SASKA)

2.1. Organisatsiooni tegevuseesmärkide analüüsimine personali planeerimisel (#ulink_b28a7772-02f3-5182-ba09-ab42c77e3b7e)

2.2. Töötajaskonna profiili analüüsimine personali planeerimisel (#ulink_66f0b308-852c-56be-a100-9b277a6fce5c)

2.3. Tööjõu nõudluse ja pakkumise analüüsimine personali planeerimisel (#ulink_ac2a64e4-2ee3-5eeb-944d-c05aa3e0ec73)

2.4. Personali pikaajaline planeerimine (#ulink_c3d90c6c-0224-5254-9e27-1ec3cd2f5fde) (kaasautor MARIS KADAKAS)

2.5. Personali keskpikk ja lГјhiajaline planeerimine (#ulink_d8fea480-fe55-5779-8137-7858edb1aec9)

2.6. Tööjõu suurendamine (#litres_trial_promo)

2.7. Tööjõu vähendamine (#litres_trial_promo)

2.8. Personali planeerimise tГµhususe hindamine (#litres_trial_promo)

3. Töö analüüs (#litres_trial_promo) (MARIA KÜTT)

3.1. Töö analüüsi eesmärgid ja kasutusala

3.2. Töö analüüsi protsess (#litres_trial_promo)

3.3. Töö analüüsi aspektid (#litres_trial_promo)

3.4. Töö analüüsi meetodid (#litres_trial_promo)

3.5. Töö analüüsi väljundid (#litres_trial_promo)

4. Personali värbamine ja valik (#litres_trial_promo) (TERJE VEIDE)

4.1. Personali värbamise ja valiku üldpõhimõtted (kaasautorid SIGNE KAURSON, IRENE METSIS, LIISA RAUDSEPP)

4.2. Personali värbamise ja valiku protsess (#litres_trial_promo)

4.3. Otsingumeetodid personali värbamises (#litres_trial_promo) (ALO NAELAPEA)

4.4. Hindamismeetodid personalivalikus (#litres_trial_promo)

5. Tulemusjuhtimine (#litres_trial_promo) (TERJE TIIMAN)

5.1. Sissejuhatus

5.2. Tulemusjuhtimisest Гјldiselt (#litres_trial_promo)

5.3. Tulemusjuhtimise protsess (#litres_trial_promo)

5.4. Гњlevaatus (#litres_trial_promo)

6. Personaliarendus ja -koolitus (#litres_trial_promo) (KГњLLI MEIER)

6