Suurelt mГµtlemise maagia
David J. Schwartz
Igast selle raamatu peatükist leiate tosinate kaupa nutikaid ideid, mis võimaldavad teil omandada suurelt mõtlemise tohutu väe, et võiksite saavutada edu, õnne ja rahulduse, mida nii väga ihkate. Iga tehnikaga kaasneb tähelepanuväärne näide elust. Need on tõestatud lähenemisviisid elu olukordadele ning universaalselt rakendatavad sammud, mis toimivad otsekui võlujõud. • Uskuge, et võite olla edukas, ja te oletegi! • Ravige end läbikukkumise haigusest – väljavabandamisest! • Kuidas loovalt mõelda ja unistada? • Mõelge inimestest õigesti ja te meeldite neile ning nad toetavad teid. • Kuidas mõelda nagu juht? Tark mees on oma mõistuse peremees, rumal selle ori.
David J. Schwartz
Suurelt mГµtlemise maagia
David III-le
Meie kuueaastane poeg David tundis end lasteaeda lõpetades üsna suurena. Küsisin temalt, kelleks ta plaanib täiskasvanuna saada. Davey vaatas mind hetke tähelepanelikult ja vastas seejärel: „Isa, ma tahan saada professoriks.”
„Professoriks? Mis ala professoriks?” küsisin.
„Noh, isa,” vastas ta, „ma arvan, et tahan saada õnnelikkuse professoriks.”
Г•nnelikkuse professoriks! Kas pole see imeline soov?
See raamat ongi pühendatud suure eesmärgiga suurepärasele poisile Davidile ja tema emale.
EESSГ•NA
Milleks selline mahukas raamat? Milleks ulatuslik arutelu suurelt mГµtlemise maagiast? Sel teemal avaldatakse tuhandeid raamatuid. Milleks veel Гјks?
Lubage, et visandan teile mГµningase tausta.
Mitu aastat tagasi olin tunnistajaks erakordselt muljetavaldavale müügikoosolekule. Ühe firma turundusala asepresident oli äärmiselt elevil. Ta tahtis kuulajatele edasi anda ühe kindla mõtte. Temaga koos oli laval ettevõtte juhtiv müügiesindaja, väga tavalise välimusega mees, kelle eelmise aasta teenistus oli pisut alla 60 000 USA dollari. Ülejäänud müügiesindajate keskmine palk jäi umbes 12 000 dollari kanti.
Asepresident kirjeldas rühmale olukorda. Ja vaat, mida ta ütles: „Ma tahan, et vaataksite tähelepanelikult Harryt. Vaadake teda. Niisiis. Mida on Harryl sellist, mida teil ei ole? Harry teenis viis korda rohkem kui ülejäänud müügiesindajad keskmiselt, kuid kas ta on viis korda targem? Mitte isiksusetestide järgi. Ma kontrollisin. Testide järgi on ta selles osakonnas umbes keskmine.
Kas Harry töötas teistest viis korda rohkem? Ei, vastavalt aruannetele mitte. Tegelikult puhkas ta rohkem kui enamik teist.
Kas Harry sai paremad piirkonnad? Taas pean ütlema ei. Arved olid keskeltläbi samad. Kas Harryl on kõrgem haridus? Parem tervis? Jällegi ei. Harry on peaaegu just nii tavaline, nagu üks tavaline mees saab olla, välja arvatud üks asi.
Erinevus teie ja Harry vahel seisneb selles,” sõnas asepresident, „et Harry mõtleb viis korda suuremalt.”
Tegevjuht jätkas näidetega sellest, et edu ei määra mitte niivõrd inimese ajumaht, kuivõrd mõtlemise suurus.
See oli intrigeeriv mõte. Ja see mõte jäi minus kõlama. Mida enam ma vaatlesin, mida enam inimestega kõnelesin, mida sügavamale ma tungisin, et saada teada, mis on tegelikult edu pandiks, seda selgemini nägin vastust. Juhtum juhtumi järel tõestas, et pangakonto suurus, õnne suurus ja inimese üldise rahulolu suurus sõltuvad isiku mõtlemise suurusest. Suurelt mõtlemises on võlujõud.
„Kui suurelt mõeldes saab nii palju korda saata, siis miks kõik nii ei mõtle?” Seda küsimust on mulle sageli esitatud. Mina usun, et vastus on järgmine. Me kõik, enam kui aduda oskame, oleme meid ümbritseva mõtlemise tulemus. Üsna palju sellest mõtlemisest on väike, mitte suur. Teid ümbritseb kõikjal keskkond, mis üritab teid tõugata, tagasi hoida, suruda teid madalamasse klassi. Teile öeldakse pea iga päev, et maailmas on „liiga palju pealikke ja liiga vähe indiaanlasi”. Teisisõnu, juhtimisvõimalused on võetud, valitseb juhatajate üleküllus, seega ole rahul väikese inimese rolliga.
Kuid mõte „liiga palju pealikke” pole tõsi. Juhid kõikvõimalikel elualadel võivad teile ö