Часто мы знаем, как правильно действовать, но в ежедневной рутине упускаем из виду вещи, которые могут оказаться критически важными для достижения результата. Перед вами очень полезная книга, которую стоит прочитать и потом иметь под рукой, сверяясь с прозрачным и понятным чек-листом и опираясь на разумные и практичные советы.
Я рекомендую эту книгу всем продакт- и проджект-менеджерам МегаЛабса и не только.
Екатерина Рыжова (https://www.facebook.com/profile.php?id=100000475462091)
Полезный и увлекательный материал! Удивительная способность автора на одном дыхании рассказать про будни менеджера продукта дополняется врезками с личным практическим опытом из собственной карьеры. Читается и усваивается с особой легкостью.
Из книги вы узнаете о полном цикле работ с внешними подрядчиками. Книга позволит избежать типовых ошибок (а значит, сэкономить кучу денег), допускаемых менеджерами продуктов, а также узнать о лучших практиках и методиках практических работ над цифровыми продуктами.
Книга обязательна к прочтению всем начинающим менеджерам продуктов, а также будет полезна аккаунт-менеджерам, менеджерам по работе с клиентами и даже рядовым дизайнерам.
Максим Гулевич (https://www.facebook.com/gulevich)
Очень жалею, что этой книги у меня не было раньше, когда я занимался заказной разработкой и заказывал работу у аутсорсеров. Представленная книга – фьюжн – смесь из разных управленческих подходов, прочувствованных автором на практике, и реализованных масштабных проектов. Подобная легкая эклектика процессов, навыков и инструментов возможна, когда современный руководитель не делает из процессов «карго-культ» а фокусируется на финальном результате – счастье конечных пользователей. Такая высокая цель заставляет все команды-участницы слаженно играть в одном оркестре.
Фокус на результате – манифест, пронизывающий все повествование. Если вы начинающий продакт-менеджер и хотите достигать результатов, то настоятельно рекомендую поставить книгу на вершину списка «обязательно к прочтению.
Ярослав Шуваев (https://www.facebook.com/shuvaev)
Предисловие
Если мы не будем создавать своё будущее, нам придётся его терпеть.
Олвин Тофнер
Сразу к делу. Последовательность изложения материала соответствует циклу работ с внешними подрядчиками. Если вы занимаетесь продуктом прямо сейчас – скачайте полный список инструментов с сайта book.beztz.net (http://book.beztz.net/). Таким образом, после прочтения каждой главы вы сразу сможете применять эти инструменты в своём проекте, вне зависимости от того, на каком этапе находитесь.
1 – Как написать задание для оценки стоимости и сроков
Сформулируйте цели и метрики проекта
Итак, перед вами новый проект. Поскорее бы начать разработку! Но как структурировать свои мысли, чтобы ничего не упустить и эффективно донести их до разработчиков? Для этого существует специальный инструмент – Project Canvas.
Project Canvas. Источник – https://realtimeboard.com
Этот инструмент необходим, прежде всего, вам самим. Заполните канву и держите перед глазами на протяжении всего проекта. Она поможет вам фокусироваться на самом важном и гибко управлять процессом. Иными словами, вы всегда будете видеть, на что следует обратить внимание. Работать с Project Canvas и подобными шаблонами очень удобно в сервисе realtimeboard.com (http://realtimeboard.com/) При заполнении, укажите параметры проекта:
– Какие показатели будут определять успешность проекта?
– Какие ограничения есть у проекта?
– Как проект влияет на ваш бизнес?
Подумайте о целях пользователей
После описания проекта переходите к заданию на разработку того продукта, который хотите получить. Во время описания сверяйтесь с параметрами в канве проекта.
При описании продукта всегда концентрируйтесь на целях ваших пользователей:
– Для чего пользователям ваш продукт?
– Как он им поможет?
– Чем это лучше существующих альтернатив?
Чтобы яснее понять, какая именно функциональность нужна, попробуйте создать модель пользователя с помощью метода персон. Это старый, но проверенный инструмент, который помогает лучше сконцентрироваться на проблемах и мотив