Алёна начинает и… (1). Война на рынке вакансий – 2 и 3
Владимир Токарев
Это практическое приложение к книге «Стратегическое управление персоналом». Оно включает пошаговый алгоритм разработки стратегии в войне на рынке вакансий, необходимые формы для заполнения, дополнительные материалы, облегчающие разработку стратегии, вопросы и ответы по теме стратегического управления персоналом и, наконец, фантастическую бизнес-повесть, иллюстрирующую войну на рынке вакансий. Материал книги основан на 20-летнем опыте автора по разработке стратегий фирм из самых разных отраслей.
Алёна начинает и… (1)
Война на рынке вакансий – 2 и 3
Владимир Токарев
© Владимир Токарев, 2018
ISBN 978-5-4493-3333-9 (т. 1)
ISBN 978-5-4493-3334-6
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения серии книг, помогающих победить в войне на рынке вакансий, в частности, книги «Алёна начинает и … (2). Война на рынке вакансий – 4 и 5»,
Рис. 1. Продукт проекта краудфандинга – книга.
– стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги.
ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Текущие в данный момент проекты краудфандинга можно найти по ссылке https://planeta.ru/cc_russian_management (https://planeta.ru/cc_russian_management)
Аннотация
Практикум по разработке стратегии в войне на рынке вакансий, состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах. В этой книге под одной обложкой представлены две книги – в первой описан 2 этап, во второй 3 этап.
Пример к 3 этапу представлен в форме фантастической бизнес-повести, ее можно рассматривать одновременно как стратегическую экспресс-диагностику компании в войне на рынке вакансий.
Практикум является приложением к книгам «Стратегические секреты консультанта» и «Стратегическое управление персоналом», изданных каждая в 3 частях.
Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.
Предназначен для самостоятельной разработки стратегии в войне на рынке вакансий с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и новой концепции стратегического управления персоналом, предложенной автором книги.
Прочитать в первую очередь
Сразу хочу предупредить читателей и покупателей этой книги: если вы купили одну из книг, посвященной вопросам стратегии, например «Война на рынке вакансий»[1 - Первая книга серии вышла с названием «Стратегия в войне за таланты».],
не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия фирмы» или «Стратегия стартапа»
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по стратегическому управлению разными объектами будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.
Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры:
Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:
Стратегия фирмы – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,
Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,
Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,
Стратегия карьеры – содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,
Стратегия в войне за лучшего поставщика – содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.
И потому, приобретая одни и те же книги в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.
Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных пример