Я – бренд. 3 шага к созданию личного бренда

Олеся Звагольская

Почему мой коллега постоянно получает продвижение, а меня как будто не замечают?Почему мою подругу считают более популярной и обаятельной, хотя я не уступаю ей во внешности.Как мне себя вести, чтобы люди меня уважали?Ответы на все эти вопросы лежат в одном простом понятии – личный бренд.В этой книге мы разберем 3 простых шага, которые позволят создать свой личный бренд, найти свою наиболее выигрышную стратегию поведения и быть максимально уверенным и обаятельным.

Я – бренд

3 шага к созданию личного бренда

Олеся Звагольская

© Олеся Звагольская, 2018

ISBN 978-5-4490-8639-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Зачем мне знать про личный бренд?

Формирование бренда, личный бренд, продвижение себя – эти выражения на слуху и все, что связано с брендом и продвижением, сейчас популярно. Но что думает обычный человек о личном бренде? Лично я прочитала ряд книг о личном бренде и, когда я читала советы из серии «создайте свой «YouTube-канал», «сделайте премиум-визитки из стекла и камней», «создайте блог и выкладывайте туда ваши фото со знаменитостями», ну и, конечно, «выходи из зоны комфорта и будь уверен в себе», то я видела образ не обычного человека, а какого-то проактивного стартапера, которому отчаянно нужно привлечь к себе внимание. Большая часть советов касается того, как казаться успешным и производить впечатление, не обладая этим в реальности.

Вот и возникает вопрос, а что такое формирование личного бренда? Это бесконечная попытка казаться лучше, чем ты есть, строить из себя богатого и успешного, и за счет этого привлекать полезных людей? Не слишком искренняя позиция, и это особенно важно потому, что мы в России. У нашего менталитета есть разные грани, и одна из них – это стремление к настоящему, к искренности. Мы не хотим казаться кем-то и не любим людей, которые только кажутся, лицемеры вызывают у нас раздражение. Соответственно, личный бренд в формате создания искусственного образа себя нас не интересует.

Я тоже не интересовалась этой темой и спокойно работала в своей сфере: я обучаю продажам, управленческим навыкам и консультирую в сфере профессиональной успешности. В какой-то момент я поняла, что с какой бы проблемы мы не начинали, каждый раз упираемся в одну и ту же тему: личность сотрудника или клиента и то, как он себя преподносит. Никакие общие стандарты, скрипты, тренинги не сделают человека эффективным, если у него нет своего выработанного стиля.

Пример: клиент получил значительное и неожиданное повышение. Звали его Андрей, ему 29 лет, есть опыт руководящей работы. Так вот, начав работать, он быстро понял, что дела его плохи и он совершенно не ладит с коллективом: есть очевидное сопротивление, люди ему не верят и, попросту говоря, саботируют рабочий процесс. Мы начали разбираться и выяснили, что он допускал следующие ошибки:

– У Андрея не было четкой позиции в коллективе: он сам не решил, будет ли он работать так, как сказали сверху, или же отстаивать идеи коллектива. Он действовал хаотично, то высказывая поддержку сотрудникам, то пресекая попытки инициативы. У людей было ощущение, что он боится, но непонятно, кого больше: то ли самих сотрудников, то ли руководство, и его кидает из стороны в сторону.

– Андрей не выбрал тип руководства: сам он чувствовал, что ему ближе демократический стиль, но периодически он пытался «включать альфа» и строить отношения в авторитарном стиле. Ему казалось, что это единственно правильный стиль, к которому все должны стремиться.

– Ну и последнее, он сам не знал, зачем он ходит на работу. Деньги – это, конечно, важно, и отказаться он никак не мог, но вот удовольствия и самореализации он не получал. Как сам Андрей комментировал: «Я помню тот момент, когда мне предложили должность, это как будто я съел сладкое и горькое одновременно. Я знал, что оплата хорошая и мгновенно представил, как говорю об этом жене; как наконец закрою кредит на машину; как мы поедем в отпуск. А с другой стороны, мне было так неохота браться: уча