Давайте знакомиться!

Меня зовут Ольга Ермаченко, я директор и совладелец семейной компании «Сад радости». Одним из направлений нашей деятельности является производство садовых фигур и копилок, которым мы занимаемся с 2009 года.

К нам часто обращаются с вопросами о производстве фигур те, кто хочет открыть такое же дело в своем городе. Поэтому мы решили написать эту книгу для понимания бизнеса в целом и обзора его важных нюансов. Пусть после прочтения у вас сложится полное представление о том, что нужно для производства, как его развивать и стоит ли вам им заниматься.

В книге я дам наиболее полную информацию о технологии производства садовых фигур со всеми необходимыми цифрами и данными и отвечу на часто задаваемые вопросы:

– что собой представляет производство садовых фигур,

– что нужно для производства и без чего можно обойтись,

– успешен ли будет бизнес в моем городе,

– стоит ли мне начинать заниматься этим бизнесом,

– как понять прибыльность.

Я поделюсь с вами нашим опытом, а также опытом тех людей, которые приезжали к нам обучаться.

Возможно, после прочтения книги вы решите заняться производством садовых фигур и будете успешным бизнесменом в этом интересном направлении. Или, наоборот, поймете, что это не то, чем вам хочется заниматься.

Возможно, вы сейчас работаете по найму и давно подумываете о том, чтобы начать свое дело. Возможно, вы творческий человек и хотели бы, чтобы можно было совмещать творчество и зарабатывание.

Когда-то я прочитала об опросе, его проводили в хосписе и задавали людям, которым осталось недолго жить, вопрос: «О чем вы сожалеете?» И многие отвечали, что жалеют, что не сделали того, о чем мечтали, и отодвигали свою мечту.

Я желаю вам дочитать книгу до конца и возможно, эта книга поможет вам определиться с одной из ваших мечт.

В написании книги мне помогал главный инженер нашего предприятия, мой супруг, совладелец компании Юрий Ермаченко.

1. История начала производства

Идея заняться производством садовых фигур пришла к нам в 2009 году, когда мы были в активном поиске направлений предпринимательской деятельности.

В то время у нас был бизнес в партнерстве с другим предпринимателем – розничная торговля по продаже фильтров для воды. Именно тогда в точках продажи фильтров мы обратили внимание на большой спрос на садовые фигуры.

Мы взяли на пробу партию фигурок – и каково же было наше удивление, когда за неделю вся партия была раскуплена. Тогда мы решили, что при наличии такого спроса нужно открывать собственное производство садовых фигур. Вот так, в самый кризис, всей семьей мы начали наше производство, уйдя из бизнеса по продаже фильтров.

В настоящее время наша компания, помимо производства садовых фигур, активно развивает несколько различных направлений по производству конструкций для благоустройства города и его объектов. Сейчас компания располагает своей производственной базой, а в штате более 30 сотрудников.

Конечно, начинать в самый пик кризиса, с начальным капиталом в 60 000 рублей, не имея опыта в каком-либо производстве, было не просто, но у нас было огромное желание производить красивые яркие фигурки на радость людям.

В последнее время мне часто задавали вопрос, как развивается бизнес из-за кризиса и повышения курса доллара и евро. Рост курса доллара в кризисный период оказался для нас благоприятным, поскольку многие крупные компании и сети перестали закупаться садовым декором в Польше и Китае и стали искать отечественных производителей.

За эти годы, наладив и развив бизнес по производству садовых фигур, мы начали проводить обучение для тех, кто хотел бы начать данный бизнес у себя в городе.

2. Готовы ли вы к бизнесу? 10 важных вопросов

Я предлагаю вам присмотреться, насколько вы готовы начать бизнес и начать производство.

10 вопросов, которые нужно себе задать на этом берегу

1. Готовы ли вы хорошо потрудиться?

2. Вы будете по полной заниматься бизнесом или будете совмещать, возможно, заниматься им по выходным?

3. Есть ли у вас понимание того, что если заниматься бизнесом, совмещая его с работой, то развитие бизнеса будет медленнее?

4. Готовы ли вы заниматься про