Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению эмоциями – покупать их в магазине издательство Ридеро.

Серия практикумов по менеджменту эмоций.

Вы можете купить одну книгу из серии «Эмоции в розницу» или из серии «Эмоции мелким оптом».

Расширенная аннотация

«Новый менеджмент» – это центральная книга серии с одноименным названием «Новый менеджмент», она предлагает читателю новые инструменты менеджмента для теоретического освоения и практического использования.

Серия «Новый менеджмент» является продолжением серии книг «Русский менеджмент» и содержит развитие идей, впервые представленных в «русском менеджменте».

В книге «Русский менеджмент»[1 - Это центральная книга серии «Русский менеджмент». И первое и второе издание этой книги имели другую цель, отличную от этой книги, – помочь топ-менеджменту преодолеть существующий в нашей стране разрыв между теорией и практикой управления.] новые подходы и концепции, которые предлагает автор, представлены в виде перечня независимых статей, бессистемно. Они предлагаются читателю в помощь для выполнения задания этой книги, представленного в разделе «Реферат для топ-менеджера».

И хотя в книге «Новый менеджмент» многие из этих публикаций[2 - И ряд других публикаций из книг из серии «Русский менеджмент».] представлены без особых изменений, автор приложил максимум усилий для того, чтобы построить некоторое подобие системы, в которой читатель смог бы увидеть очертания будущего нового менеджмента.

Эта книга – вторая из серии «Новый менеджмент». Первой была книга «Стратегическое управление персоналом».

Краткое содержание

Предисловие: Менеджмент – что нового?

Вместо введения – Кто станет лидером в ближайшие 50 лет?

Часть 1. Пять новых менеджмент-концепций.

Часть 2. Новое видение функций управления

Часть 3. Как построить экономическое чудо в отдельной компании.

Приложения

Что дальше?

Тренинги от автора

Предисловие: Менеджмент – Что нового?

Русский менеджмент

В свое время (в конце 90-х годов прошлого века) наш консультационный центр очень активно работал в Интернет (по части продвижения нашего контента: мы выпускали электронный журнал по менеджменту[3 - Сейчас «Журнал «Русский менеджмент» выпускается в форме книг.], глоссарий терминов и даже открыли портал «Русский менеджмент»[4 - Именно высокая популярность ресурса «Русский менеджмент» и была причина того, что мы использовали стратегию успешной торговой марки и зарегистрировались в форме ООО в 1996 году уже как «Консультационный центр «Русский менеджмент»).]).

Итак, мы работали в инете в то время очень активно. В результате нашей активности нас заметила американская консалт-структура Райтер. ИНК[5 - В издательстве «Экономика» вышла отличная книга Грегори Райтера – директора этой фирмы с названием «В лабиринтах современного управления», я до сих пор иногда к ней обращаюсь.], успешно работавшая на российском рынке, в основном с банковскими структурами.

Нам предложили стать партнером, но наши условия не устроили американцев. В ходе переписки[6 - В переписке я покритиковал несколько устаревший подход к разработке стратегии.], когда к ней подключился сам руководитель компании – Грегори Райтер, он на ломаном русском в письме отметил следующее[7 - Я покритиковал, что присланные нам американцами материалы несколько отстают от современной теории стратегического менеджмента.]: «Пока русским предприятиям полезней освоить азы, а не самые последние разработки по стратегии. А вот если почитать материалы русских авторов по менеджменту, то там много философии и чистой теории, но мало практики»[8 - Текст из письма – по памяти, прошло уже много времени с тех пор – В.Т.]

Я после такой критики более внимательно рассмотрел русские публикации и вынужден был с Грегори согласится. Действительно, мы любим порассуждать. Быть может, это нас и губит? А пока мы рассуждаем, в это время американцы делают дело.

Вот в рамках такого вступления я бы хотел отметить чем именно книги из серий «Русский менеджмент» и «Новый менеджмент» отличаются от «чисто теоретических книг русских авторов».

Предыдущая книга «Русский менед