Русское экономическое чудо. Журнал по менеджменту, №3

Владимир Токарев

Главная задача нашего журнала – способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь преодолеть существующий разрыв между теорией и практикой управления в нашей стране, а потому основная аудитория, на которую рассчитан наш электронный журнал, – это директора коммерческих фирм. Но в нашем журнале есть разные рубрики: акционеру, преподавателю, студенту, специалисту и даже руководителю страны.Главный редактор журнала Анна Токарева.

Русское экономическое чудо

Журнал по менеджменту, №3

Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2019

ISBN 978-5-4474-6454-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению эмоциями – стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии книг «Менеджмент эмоций» – и получить соответствующие выгодные вознаграждения —

Серия практикумов по менеджменту эмоций.

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Вы можете присоединиться к проекту по ссылке https://planeta.ru/campaigns/strah (https://planeta.ru/campaigns/strah)

Сегодня в номере

Ну что же, продолжаем наше общение[1 - Смотрите первые номера (пилот и №1) нашего журнала в магазинах Литрес, Озон, Амазон.].

В поисках концепция журнала

Больше акционеру, чем директору – статья о том, как оценивать результативность работы генерального директора

Больше директору, чем акционеру – статья о новых возможностях зарабатывания денег на… поставщиках

Специалисту и Руководителю страны – статья, содержащая пример самого устойчивого «бизнеса» и причины такого успеха

Преподавателю менеджмента и Студенту, изучающему менеджмент – как, в процессе учебы, не только одолеть теорию, но и освоить искусство управления

«Развлекуха» – начало бизнес-романа «Время и люди»

Пополняемый глоссарий – новая (необычная) концепция глоссария

Практикумы и тренинги от КЦ «Русский менеджмент»

Книги серии «Русский менеджмент»

    Главный редактор, Анна Токарева

Мой блог. В поисках концепции журнала

«Сначала намечались торжества, потом – аресты. Потом решили совместить»

    из фильма «Тот самый Мюнхгаузен»

1. Сначала нами был запущен проект – серия книг (их сейчас штук 7) с названием серии «Русский менеджмент».

2. В ходе реализации этого проекта пришла идея вернуться к стартапу, который был отложен 15 лет назад (разработка стратегии силами клиента без участия консультанта при поддержке клиента через интернет, сейчас такая поддержка оказывается с помощью Практикумов по стратегии фирмы, стартапа и др.).

Наблюдая за успехами книг в разных областях знаний, было решено запустить еще пару проектов

3. Незнакомые знакомые Сказки

и

4. Серия книг по персональному менеджменту с условным названием «мои будущие бестселлеры», начиная с книги «Тренировка памяти».

5. Вспомогательную роль играла пара книг, которые были запущены как своего рода носители рекламы для серии «Русский менеджмент». Они предлагали читателю отрывки из уже изданных книг.

Точно с такой же рекламной целью был запущен, отложенный лет 10 назад, Журнал «Русский менеджмент». Но что стало получаться в реальности —

5.1. Журнал «Русский менеджмент»[2 - Старое название этого журнала.], не имеющий первоначально какой-то особой концепции, стал играть совсем другую, не рекламную роль – поскольку информация из книг со временем устаревает, продвинутые идеи оказалось возможным публиковать как продолжение в этом журнале.

5.2. Следом появилась еще одна идея, которую ранее я реализовал через свой блог. В блоге я писал отрывки будущих статей, которые затем в полном объеме публиковались в журналах (статьи по заказу журналов, всего было 14 наименований). Вот у меня в плане есть пара бизнес-романов, но разве есть время сесть и написать? А вот короткий отрывок – без проблем. И вот тут наш журнал оказался кстати – в этом номере первый отрывок из первого бизнес-романа.

5.3. И вот сег