Как встретить, обучить и удержать новичка

Жозеф-Люк Блондель

Шпаргалки для менеджеров

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!

Как встретить новичка и ввести его в курс дела, обучить, настроить на работу и сделать так, чтобы он поверил в вашу компанию, – на эти и многие другие вопросы вы найдете здесь очень точные и лаконичные ответы. Особое внимание – молодежи: 7 маяков удерживают их «меж рифов бунтарства и конформизма». Найти с ними деловой контакт вам помогут семь простых правил.

2-е издание, исправленное.

Жозеф-Люк Блондель

Как встретить, обучить и удержать новичка

Права на перевод и печать получены, по соглашению с издательством INSEP CONSULTING Editions, 18, bd Malesherbes, 75008, Paris, France. Все права защищены.

© Претекст, авторизованный перевод, подготовка к изданию,2005

© Претекст, исправления, 2006

© INSEP CONSULTING Editions, 2004

* * *

Почему так важно уделять особое внимание новому работнику?

Вы опять набираете персонал, у вас опять кадровые перестановки, опять надо

обучать молодых и не очень молодых…

• Для того чтобы сделать из новичка полноценного члена коллектива, руководителю и всем сотрудникам придется приложить немало усилий.

• Многие воспримут это как тяжкую повинность и напрасную трату времени.

• От вашей компании это потребует определенных затрат, которые надо использовать максимально эффективно.

• А если ничего не получилось, и новичок уходит, даже не приступив к работе, – это уже расточительство.

Соответственно, возникают следующие вопросы.

• Как ускорить обучение?

• Как побудить новичка энергично взяться за выполнение своих обязанностей?

• Как удержать способных работников?

1. Как встретить новичка и ввести его в коллектив

На что обратить внимание, чтобы встреча удалась

Проверьте себя

У нас новый сотрудник!

1. Поставьте себя на его место

Подумайте, какие вопросы у него могут возникнуть в первую очередь, и окажите ему соответствующую помощь.

2. Подключите весь коллектив

Руководитель должен правильно подготовить и провести встречу с новичком, а обучить его и ввести в команду – задача всех сотрудников.

3. Побуждайте его активнее действовать

Стимулируйте его энергичнее включаться в работу. Не позволяйте ему часами бесцельно рассматривать бумаги или сидеть за компьютером! Он должен почувствовать, что способен сразу приносить пользу.