Инновации на предприятии – это общее дело!

Ян де Кермадек

Шпаргалки для менеджеров

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!

Инновации жизненно необходимы для предприятий, которым приходится адаптироваться к изменчивой бизнес-среде. В этой брошюре собраны практические советы, методы и принципы управления инновационными проектами. Вы узнаете, как развивать творческое мышление сотрудников, отбирать наиболее полезные и оригинальные идеи, разрабатывать и внедрять их с максимальной пользой для компании.

Ян Кермадек

Инновации на предприятии – это общее дело!

Права на перевод и печать получен по соглашению с издательством INSEP CONSULTING Editions, 18, bd Malesherbes, 75008, Paris, France. Все права защищены.

© INSEP CONSULTING Editions, 2004

© Претекст, авторизованный перевод, подготовка к изданию, 2008

* * *

Зачем нужны инновации

Постоянное обновление жизненно необходимо для предприятий, которым приходится адаптироваться к изменчивой бизнес-среде.

Многие полагают, что инновационный процесс доступен только избранным. На самом деле внедрять новые идеи так же естественно, как и дышать.

Инновации – неиссякаемый источник развития каждого человека в отдельности и целого коллектива.

Что может сравниться с удовольствием творить самому и помогать в этом другим?

Да здравствует компания, которая неустанно обновляется!

1. Что такое инновация

Что наша жизнь? – Инноваций чреда…

Предметы: мобильный телефон, одноразовая бритва, вокзальная тележка, электронная книга, ролики и т. д.

Технологии: Интернет, лазер, конвейерная сборка и т. д.

Услуги: видеонаблюдение, экспресс-доставка, страхование жизни, метеосводки он-лайн, электричество в вагоне поезда и т. д.

Организационные модели: электронная почта, проектная группа, дистанционный менеджмент, координационный совет и т. д.

И это еще не все: ритм обновлений ускоряется, и сбоев не предвидится!

Идея, изобретение, внедрение… Давайте уточним

Быть креативным – значит генерировать идеи.

Руководить рационализаторским процессом на предприятии – значит создавать на всех уровнях условия, которые позволяют:

• генерировать хорошие идеи;

• превращать эти идеи в рентабельные инновации.

Путь к инновации

Развитие комплексных технологий.

Современные информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) создают новые возможности для реализации идей в сферах производства и сбыта. Возникают условия для разностороннего сотрудничества.

Будьте проще.

Если несколько лет назад специалисты говорили о планировании нововведений, а еще вчера рассуждали о необходимости контролировать их, то сегодня никого не удивляет, что надо просто создать условия для осуществления инноваций и получать результаты от их внедрения.

Инновации на предприятии касаются всех.

Перечислим ключевые факторы успеха:

• индивидуальные и коллективные модели поведения;

• налаженный обмен информацией, способствующий сотрудничеству;

• здравый смысл и новые методы работы.

Таким образом, инновации в разной степени затрагивают и отдельного работника (гл. 3.), и менеджеров (гл. 4.), и руководящий состав предприятия (гл. 5), и всех, кто принимает участие в инновационных проектах (гл. 6).