Вы – наставник
Дидье Нуайе
Мари-Франс Рибери
Шпаргалки для менеджеров
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» для решения самых разных задач и проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего, только самое главное!
Наставничество, или коучинг, а проще говоря, обучение и развитие подчиненных в процессе работы, мобилизация их ресурсов для достижения поставленных целей – основная задача любого менеджера. Готовы ли вы к ее выполнению? Получится ли из вас наставник? Как найти место наставничеству в вашей перегруженной заботами деловой жизни? Может, вам самому нужен наставник? Всегда ли уместно наставничество или где-то надо и «власть употребить»? Кратко, просто и понятно на все эти вопросы отвечает Дидье Нуайе.
Дидье Нуайе, Мари-Франс Рибери
Вы – наставник
Права на перевод и печать получены по соглашению с издательством INSEP CONSULTING Editions, 18, bd Malesherbes, 75008, Paris, France. Все права защищены.
© Pretext, 2005. Authorized translation into Russian.
© Insep Consulting Editions, 2002
* * *
Зачем вам кого-то учить?
• Успешная работа менеджера напрямую зависит от того, насколько эффективно работают члены его команды.
• Наставничество оказывает неоценимую помощь при серьезных перестройках в работе.
• Обучение – это также стимул для развития чувства ответственности, потому что в результате ваши работники станут более самостоятельными.
• Под руководством наставника работник станет трудиться более эффективно и повысит свой профессиональный уровень.
• Вы сможете гораздо лучше управлять своими подчиненными и узнаете на практике, что такое индивидуальный подход к людям.
1. Что такое наставничество?
Менеджер – это еще и наставник
Наставничество – один из приемов управления, который благодаря индивидуальному подходу позволяет повысить производительность труда.
Индивидуальное курирование повышает самостоятельность работника и стимулирует чувство ответственности;
оно дает ему возможность развить профессиональные навыки и найти применение всем своим способностям.
Наставник использует для обучения сам рабочий процесс.
Обучение подчиненных неотделимо от остальных функций менеджера. Эти функции самые разнообразные: определение приоритетов, постановка задач, обеспечение необходимых ресурсов, управление командой, инструктирование, оценка результатов, а при необходимости и применение санкций и т. д.
Чем наставник отличается от обычного менеджера?
Кому нужен наставник
Прямая обязанность менеджера – курировать своих подчиненных, и в особенности:
• приходящих в команду новичков, которым требуется не только обучение для выполнения служебных обязанностей, но также помощь и поддержка;
• работников, у которых есть большой потенциал для профессионального роста и которые могут способствовать повышению эффективности работы всей команды;
• тех, у кого низкая производительность труда;
• всех и каждого члена команды, потому что никто не должен останавливаться в своем прфессиональном росте и развитии.