Особенности управления изменениями в России
Владимир Лобуков
Равиль Шамгунов
Виталий Елиферов
Аркадий Пригожин
Игорь Кузичев
Михаил Иванов
Сергей Мишин
Михаил Молоканов
Андрей Вахин
Василий Демьяненко
Многогранная тема организационных изменений раскрыта российскими специалистами по управлению. Теоретические обоснования в сочетании с современной практикой управления бизнесом представлены разными взглядами. Книга адресована руководителям всех уровней, консультантам, преподавателям и студентам.
Особенности управления изменениями в России
Василий Демьяненко
Андрей Вахин
Виталий Елиферов
Михаил Иванов
Игорь Кузичев
Владимир Лобуков
Сергей Мишин
Михаил Молоканов
Аркадий Пригожин
Равиль Шамгунов
© Василий Демьяненко, 2016
© Андрей Вахин, 2016
© Виталий Елиферов, 2016
© Михаил Иванов, 2016
© Игорь Кузичев, 2016
© Владимир Лобуков, 2016
© Сергей Мишин, 2016
© Михаил Молоканов, 2016
© Аркадий Пригожин, 2016
© Равиль Шамгунов, 2016
© И. Иванов, дизайн обложки, 2016
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Введение
Актуальность вопросов управления изменениями не требует обоснования. Поэтому не стану отвлекать читателя пространными рассуждениями, но кратко расскажу о содержании сборника.
Предыдущий выпуск серии Вестник «Управление изменениями» был посвящен современным подходам в области трансформации организаций. В нем представлены ключевые моменты истории «управления изменениями», а также освещены достижения и тенденции change management специалистами мирового уровня (Г. Минцберг, Д. Коннер, Д. Майстер и др.).
Выпуску данного сборника предшествовали встречи в рамках Клуба организационного управления (на площадке ТД «БИБЛИО-ГЛОБУС»), научно-практической конференции «Российская модель управления: анализ и рекомендации к применению» (организованной при поддержке администрации Ханты-Мансийска) и семинара «Качество управления социотехническими системами» (в Институте философии РАН). И вот, читателю предоставляется возможность познакомиться с работами российских специалистов. Основываясь на практическом опыте управления и консультировании российских компаний, они анализируют процессы изменений и делятся выводами.
Некоторые из авторов, в первую очередь, опираются на эволюционный подход, обращая внимание на уровень развития навыков и трудности их формирования. Другие, описывая процесс изменений, делают акцент на историческом опыте, на социокультурных, социально-психологических, ментальных особенностях, присущих нашему обществу. В целом, сборник получился разнообразный, «разнограниевый», как и рассматриваемая тема. Здесь читатель найдет информацию о:
общих закономерностях управления изменениями в российских организациях (влиянии национальной модели управления, рациональной и эмоциональной составляющей, эффективном процессе управления изменениями);
внедрении и использовании конкретных управленческих подходов (система сбалансированных показателей, матричное управление, дорожная карта);
ролях участников процесса изменения (собственников, лидеров, руководителей);
влиянии «великого и могучего» на развитие науки и практики управления (термины по инноватике, трудности перевода управленческих терминов).
Каким языком можно отразить существующее положение дел в практике управления изменениями? Кто-то из авторов выбрал научный, другие – публицистический. Нашлось место и для поэтического выражения происходящих в организациях перемен (получилось образно, наглядно).
Уверен, что читатель, интересующийся вопросами управления, найдет в сборнике достойную внимания статью.
Большое спасибо всем участникам обсуждений и авторам.
Каждый из представленных в сборнике специалистов является проактивной личностью, за которой стоят яркие, глубокие исследования и работы. Авторы статей также являются лидерами, увлекающими за собой, организующими семинары, конференции, кружки, клубы по управлению. Надеемся, что статьи не только дадут ответы на ряд вопросов относительно управления изменениями в наш