О книге
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.
Графики цен
Рейтинги этой книги | за 2012 год | за всё время |
Деловая литература | №101 | №2329 |
Зарубежная деловая литература | №41 | №569 |
Мотивация | №9 | №165 |
Управление бизнесом | №10 | №192 |
Менеджмент и кадры | №16 | №192 |
Книги по психологии | №80 | №2135 |
Среди всех книг | №2088 | №59182 |