Антикризиcное управление. Учебное пособие

Анна Александровна Фирсова

Учебное пособие соответствует требованиям государственного образовательного стандарта. Одно из его главных достоинств – системный взгляд на процессы антикризисного управления предприятием с позиций последних разработок и исследований в России и за рубежом. В книге рассматриваются методы прогнозирования банкротства, креативные антикризисные PR технологии, методы управления рисками и современные скоринговые методики, венчурное и проектное финансирование инноваций, зарубежный опыт и действия по выводу предприятий из кризиса. В учебном пособии используется современная терминология, важные аспекты курса систематизированы в схемы, теоретические материалы иллюстрированы фактическими данными и советами экспертов. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению «Экономика» (степень бакалавр) по профилю «Финансы и кредит».

Анна Александровна Фирсова

Антикризисное управление

Рекомендовано УМО в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению «Экономика» (степень бакалавр) по профилю «Финансы и кредит»

Главный редактор д-р псих, н., проф., акад. РАО

Д.М. Фельдштейн

Зам. главного редактора д-р псих, н., проф., акад. РАО

С. К. Бондырева

Члены редакционной коллегии:

Ш.А. Амонашвили; В.А. Болотов; А.А. Деркач; А.И. Донцов; И.В. Дубровина; В.П. Зинченко; В.Г. Костомаров; Н.Н. Малофеев; B.Л. Матросов; Н.Д. Никандров; В.В. Рубцов; М.В. Рыжаков; Э.В. Сайт

Глава 1

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии

Лучше предотвращать будущую ошибку, чем сожалеть о прошлом прегрешении.

    Хун Цзы Гэн

1.1. Сущность и функции кризисов

Под кризисом следует понимать глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности. В переводе с греческого кризис означает решение, переломный момент.

Китайский иероглиф, обозначающий кризис, имеет два значения: опасность и возможность.

Кризис – это перемена экономического состояния. Кризис – это вступление в противоречие элементов системы. Кризис в организации – это процесс изменения, разрушения сложившейся структуры связей, отношений, выходом из которого может стать либо заново сформированная структура, либо ликвидация предприятия.

Кризис составляет важнейший элемент саморегулирования экономики. Кризисы неизбежны и регулярны; они прогрессивны при всей их болезненности, так как ведут к формированию новой, более совершенной системы, соответствующей произошедшим изменениям во внешней или внутренней среде.

С развитием экономической науки постепенно менялось восприятие кризиса как такового. В работах Дж. С. Мишеля, Ж.Б. Сэя, Д. Рикардо, Ж.Ш. Сисмонди, Р. Родбертуса кризис рассматривался как невозможное или случайное при капитализме явление. Теория Дж. М. Кейнса обосновала неизбежность кризиса в условиях капитализма (опираясь на природу рынка и цикличность развития экономики), и указала на необходимость сглаживания последствий кризиса. Поэтому данную теорию можно назвать основой развития теории и практики антикризисного (антициклического) регулирования и управления как на уровне государства, так и на уровне предприятия.

Современная трактовка термина «кризис» развивает вышеизложенные тенденции. В зависимости от нее кризисы можно подразделить на экономические, политические и социальные какой-либо системы (экономической, социальной, политической, валютной и т. д.)[1 - Экономическая энциклопедия. М., 1999. С. 346.].

Так, по мнению А.А. Богданова, кризис представляет собой смену организационных форм комплекса (системы), перелом в ходе его развития[2 - Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука: в 2 кн. / отв. ред. Л.И. Абалкин. М., 1989. С. 35.]. Он выделяет кризисы соединительные и разделительные. Соединительные кризисы приводят к образованию новых связей, а разделительные заключаются в разрыве существующих связей. В итоге кризисы ведут к формированию новой, более совершенной системы, соответствующей прои