Бизнес-журнал №01/2014

Сокращение цепочки риска. – Почему рынок не всегда справедлив к компаниям, предлагающим лучшее решение задач, и что с этим можно поделать. Об этом в своей колонке размышляет «знаток» Анатолий Вассерман. «Сложно спрогнозировать, где именно рванет…» – Директор программы «Социальный атлас российских регионов» Независимого института социальной политики Наталья Зубаревич оценивает минувший год с точки зрения финансового самочувствия субъектов РФ. И почти не находит поводов для оптимизма в году 2014-м. Сигнальная система. – Результаты экономической амнистии в России в очередной раз наглядно продемонстрировали полное отсутствие у бизнеса инструментов влияния (за исключением откровенно коррупционных) на принимаемые властью решения, убежден глава движения «За честный рынок» Илья Хандриков. И все это – несмотря на институты и механизмы, которые создавались в последнее время. Обитаемый остров. – Через пару лет каждый третий российский турист будет покупать турпоездку через интернет. На таких ожиданиях в России случился бум онлайновых трэвел-агрегаторов. Но пока они только умело привлекают инвестиции, а зарабатывать в достаточной степени еще не научились. Клик о помощи. – В стартаперской среде в США новое поветрие – запускать сервисы по аутсорсигу персональных поручений. Эта концепция вполне укладывается в глобальную тенденцию «пиринговой экономики», в которой продавцом товаров и услуг все чаще становится не профессиональная бизнес-организация, а частное лицо, обладающее каким-либо ресурсом. Акционеры и реакционеры. – В последние год–два все более привычным элементом российского бизнес-ландшафта становятся замершие в развитии компании, еще совсем недавно подававшие большие надежды, и их смертельно уставшие от собственного бизнеса владельцы. Причину явления исследует бизнес-консультант Владимир Савостьянов. Атака дронов. – Хобби миллионов людей на глазах начинает превращаться в большой и перспективный рынок: беспилотные летательные аппараты, пользу из которых первыми научились извлекать военные, находят все больше мирных применений. Расцвет гражданского коммерческого дроностроения неминуем – хотя бы потому, что энтузиастов-разработчиков здесь сколько угодно, а клиент – крупный бизнес – уже вполне «созрел». Птичьи права. – Беспилотники летают сейчас в России в вакууме – правовом. От того, каким окажется нормативное регулирование зарождающейся отрасли, зависят по большому счету ее судьба и конкурентоспособность. Подъёмная сила. – Поворот беспилотных технологий в сторону невоенного коммерческого применения ижевская компания ZALA Aero Group прочувствовала на себе: пять лет назад этот российский производитель БПЛА получил свой первый «гражданский» заказ, а сегодня на такие заказы приходится уже половина оборота. Вид сверху. – Сырьевая экономика – отличный базис для развития коммерческих беспилотных технологий: пожалуй, никому другому не требуется столько мониторинга и аэрофотосъемки, сколько предприятиям из добывающего сектора. Основатели молодой красноярской компании «АВАКС–ГеоСервис» поняли это два года назад и с тех пор сумели вывести свой стартап на самоокупаемость. Солнечное затмение. – На карте мировой солнечной энергетики Россия едва различима. Самая крупная из ныне действующих в нашей стране солнечных электростанций имеет мощность всего в 101 кВт. Между тем нам вряд ли стоит успокаивать себя тем, что богатой углеводородами державе энергия Солнца якобы ни к чему. Господин выпрямитель. – Андрей Артищев продал уже почти 20 тысяч гаджетов собственной разработки, помогающих людям следить за осанкой. Проект «Мастер осанки», обеспечивающий ему оборот почти в 9 млн рублей в год, доказывает: роскошь иметь прямую спину может быть доступна и тем, кто прочно связал свою жизнь с ноутбуком. Сигма-эффект. – С точки зрения адептов управленческой концепции «Шесть сигм», бОльшая часть российского бизнеса работает на уровне не выше двух «сигм» – и конкурентная ситуация пока такое прощает. Три–четыре «сигмы» – у лучших в своей отрасли. Пять – мечта. Шесть – недостижимый идеал, ибо он означает всего 3,4 дефекта на миллион производственных операций. Инновации с препятствиями. – На фоне динамичного развития технологий и все большего проникновения мобильного интернета большинство классических инструментов коммуникаций по-прежнему остается неизменным. Что же сдерживает проникновение инноваций на рынок маркетинга? Об этом размышляет маркетолог Антон Куклин. Богатство опций. – До недавнего времени опционные программы в России действовали преимущественно в крупных компаниях и только для топ-менеджмента. Однако в последнее время отдельные работодатели стали распространять их и на остальных сотрудников – вплоть до линейного персонала. Особенно в отраслях, испытывающих дефицит специалистов и талантов. Прекрасное мгновенье . – Минувшей осенью основатель социальной сети Facebook Марк Цукерберг пожелал купить за $3,2 млрд наличными маленькую интернет–компанию SnapChat, известную лишь в профессиональных кругах и среди тинейджеров, а учредители стартапа взяли да и отказались. Мотивы сторон этой несостоявшейся сделки исследовал обозреватель «Бизнес-журнала» Сергей Голубицкий.