Бизнес-журнал №11/2013

Немонетарная инфляция. – Пока естественные монополии рассматриваются как часть рынка, а не как общегосударственная инфраструктура производства, высокая инфляция неизбежна, уверен «знаток» Анатолий Вассерман. Стопроцентные «и́нфы». – Совместный проект Натальи Касперской и Игоря Ашманова «Наносемантика» продает виртуальных роботов – «и́нфов», умеющих поддерживать беседу на человеческом языке. Пока они работают «консультантами» на корпоративных сайтах. Но по-настоящему большой рынок откроется для этой технологии через несколько лет, когда многим бытовым устройствам понадобятся искусственный интеллект и дар речи. Мистер Икс. – На рынке фитнеса Игорь Лукашов долго оставался в тени: стартовал много позже основных игроков, на продвижение сильно не тратился. Зато после кризиса 2008 года его сеть X-Fit неожиданно для конкурентов рванула вперед и сократила разрыв с лидерами. Теперь Лукашов мечтает первым в индустрии российского фитнеса вывести свою компанию на биржу. Персональные стежки. – Ателье индивидуального пошива в век интернета перестают быть сугубо локальным бизнесом и приобретают международные амбиции. В распоряжении «ательеров» новой формации – онлайн-конструкторы, виртуальные примерочные, ИТ-системы, автоматически создающие лекала по мерке клиента, и тотальная кастомизация. Бум подобных проектов в России уже начался. Молоток для маркетолога. – Автор концепции рыночного позиционирования Эл Райс и его дочь маркетолог Лора Райс рассказывают «Бизнес-журналу» в эксклюзивном интервью о том, каким должен стать маркетинг в новую технологическую эпоху. Модные картинки. – Незамысловатая идея создать каталог картинок для поклонников шопинга позволила основателю сервиса Pinterest Бену Сильберманну привлечь миллионы пользователей и построить бизнес с капитализацией свыше $3,8 млрд. Впрочем, внятной модели монетизации ему не удалось нащупать до сих пор. А у нас – нефть и газ. – Для небольших инновационных компаний всегда найдется в нефтегазовой отрасли место среди гигантов. «Бизнес-журнал» отобрал три бизнес-кейса, которые подтверждают этот тезис: стартап «Керн» из Уфы, компания «Газохим Техно» из Москвы и казанский НПП «ГКС». Бурёнки и буровые. – Россия – ведущий мировой производитель природного газа. Зачем нам такая «альтернативная» субстанция, как биогаз, добываемый из навоза и отходов мясопереработки? Между тем в России уже работает с десяток биогазовых электростанций суммарной мощностью около 5 мВт, еще несколько десятков – в планах. В чем смысл биогазовой энергетики в нашей стране? Солнечный ватт. – Солнечная энергетика все еще пребывает в младенческом возрасте: у самых передовых в этой сфере стран ее доля в национальном энергобалансе составляет лишь около 3%, а первое поколение солнечных элементов, появившееся более полувека назад, до сих пор не просто в ходу, а доминирует на рынке. Однако взросление обещает быть скорым. Себестоимость солнечных элементов за последние пять лет снизилась почти в шесть раз, и на подходе – их третье поколение. Каковы перспективы России в «солнечной гонке»? Развитые не по годам. – Предпринимательница Оксана Лобанова построила франчайзинговую сеть с федеральным охватом «Сёма», состоящую из трехсот с лишним центров раннего развития детей. Как ей удалось растиражировать труднотиражируемое? Кайдзен в русском переводе. – В конце 1980-х годов мир узнал о японской системе менеджмента «кайдзен», которая сразу стала прочно ассоциироваться с «японским чудом» – послевоенным восстановлением экономики Страны восходящего солнца. Немало последователей кайдзен нашел и в современной России. Сказка о работнике-ИП. – Резкое снижение числа индивидуальных предпринимателей с начала года некоторые эксперты связали с тем, что повышение страховых взносов с 1 января 2013 года сделало невыгодным использование схем налоговой оптимизации с использованием ИП. «Бизнес-журнал» исследовал это предположение и выяснил, что схемы по-прежнему работают, актуальны и не вышли из употребления. Впрочем, и риски для всех их участников – сохранились. Зато мы делаем макеты. – Для питерского предпринимателя Сергея Морозова создание самого большого макета в стране – вовсе не реализация детской мечты. Пять с лишним назад он занялся настольным моделированием вместе с сыном, чтобы отвлечь его от компьютерных игр. Потом увлекся сам. Теперь это бизнес – шоу-музей «Гранд Макет Россия». Бунтарь на заработках. – Продажа Skype отцами–основателями в 2005 году стала поворотным моментом. Вся последующая биография сервиса связана не столько с его техническим совершенствованием ради удобства пользователей, сколько с коммерческими – и даже политическими! – приоритетами.