Бунтари. Биографии 8 необычных топ-менеджеров и их феноменальные истории успеха
Уильям Торндайк
Best Business Book Award
Они никогда не играют по правилам. Всегда бросают вызов системе. И идут вперед вопреки мнению других.
Это бунтари, чье многомиллионное состояние увеличивается год от года благодаря экстраординарным методам управления.
В этой книге Уильям Торндайк препарирует успех менеджеров-хулиганов, которые дают индульгенцию на любые бизнес-решения. Компании под управлением этих людей увеличили доходность в 20 раз по индексу S&P 500.
Благодаря «Бунтарям» вы узнаете:
– методы, которые помогли этим лидерам достичь столь исключительных результатов;
– как определить долгосрочную стоимость компании;
– способы управления сотрудниками для повышения доходности компании;
– модель мышления успешных «управленцев».
Уильям Торндайк
Бунтари. Биографии 8 необычных топ-менеджеров и их феноменальные истории успеха
The Outsiders: Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success
William N. Thorndike, Jr.
© 2012 William N. Thorndike, Jr.
Published by arrangement with Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Russia)
© Сайфуллина А.Д., перевод на русский язык, 2025
© Агеева М.Д., иллюстрации, 2025
© Шуклин А.С., обложка, 2025
© ООО «Издательство «Эксмо», 2025
Предисловие
Селение Синглтоново
По-настоящему выдающемуся гендиректору почти невозможно переплатить… однако найти такого непросто.
–?американский предприниматель Уоррен Баффет
Твою суть составляет то, что о тебе говорят заслуги.
–?тренер по американскому футболу Билл Парселс
Успех не бывает бесследным.
–?предприниматель и филантроп Джон Темплтон
Кого из гендиректоров вы сочли бы лучшим за последние пятьдесят лет?
Подавляющее большинство наверняка вспомнит Джека Уэлча. И понятно почему. Уэлч два десятилетия, с 1981 по 2001 год, руководил деятельностью одного из наиболее знаковых американских предприятий – General Electric. Именно при Уэлче акционеры получали особенно крупные дивиденды: совокупный годовой доход составлял 20,9 %. Достаточно было вложить доллар, едва Уэлч заступил на должность, чтобы, когда тот передал бразды правления Джеффри Иммельту, получить немыслимые сорок восемь долларов.
Уэлч был и деятельным управленцем, и искусным переговорщиком. О его энергичности впору слагать предания: он постоянно наведывался в наиболее отдаленные из подразделений General Electric, без устали оценивал труд нижестоящих руководителей и вечно переводил их с места на место, а также разрабатывал всеохватные начинания с диковинными наименованиями вроде «Шести сигм» или «Всеобщего управления качеством». Нравом Уэлч обладал живым и задиристым, а еще обожал взаимодействовать с представителями Уолл-стрит и деловых изданий. Лучи славы ни капли его не смущали, и он, покуда руководил General Electric, частенько появлялся на обложке делового журнала Fortune. Даже отойдя от дел, Уэлч время от времени мелькал в заголовках благодаря очередному неоднозначному заявлению по тому или иному деловому вопросу, в том числе относительно решений своего преемника. А еще Уэлч написал две книги о грамотном руководстве, обе из которых названы воинственнее некуда.
Умение взбудоражить общественность и непревзойденные деловые успехи привели к тому, что все принялись равняться на Уэлча как на образец генерального директора с особенным подходом к руководству. Особенности его подхода – постоянно отслеживать, что происходит на предприятии, непрерывно общаться с представителями фондового рынка и плясать исключительно от стоимости акций. Но можно ли назвать Уэлча лучшим генеральным директором за последние пятьдесят лет?
Ни в коем случае.
Чтобы понять почему, важно для начала определить, какие показатели наиболее точно отражают способности генерального директора. Совсем как профессиональные спортсмены, генеральные директора усердно работают над числовыми показателями. Вот только у питчеров в бейсболе можно однозначно измерить уровень подачи; качество работы хирурга определяется частотой осложнений; вратарей в хоккее оценивают ч
ЛитРес