33+ Стратегии по Макиавелли. Книга 1 – Играй во власть

Андрей Хилев

Эта книга написана о том, как бы поступил управленец 21 века Никколо Макиавелли. Все стратегии были им проработаны в книге “Государь”. Никколо Макиавелли это один из самых блестящих личностей, чье уникальное наследие и труды по созданию и управлению социальными системами, являются и актуальными, и востребованными, и во многом полезнее множества современных книг по управлению компанией.

Каждый новый день сталкивает нас с новыми вызовы, новыми нестандартными ситуациями, которые могут ввести в замешательство даже опытных руководителей. И каждая новая ситуация по-своему уникальна, и тут не может быть универсального рецепта для ее разрешения.

Но, благодаря наследию, можно использовать описанные в книгах принципы и подходы. Это Первая книга серии 33+ стратегии по Макиавелли. Она называется – "Играй во власть". Комбинируя их между собою стратегии, всегда можно найти правильный подход и избежать негативных последствий от сложившихся обстоятельств.

Андрей Хилев

33+ Стратегии по Макиавелли. Книга 1 – Играй во власть

Книга 1 – ИГРАЙ ВО ВЛАСТЬ

“Быть лидером – значит управлять жизнью. Плыть по жизни – значит ты отдал право на управление твой жизнью другим. Поэтому управляй или проиграешь” А. Хилев

Глава 1. Прячь свое истинное лицо

«Правитель должен быть и львом, чтобы отпугивать волков, и лисой, чтобы избегать ловушек» – Никколо Макиавелли.

Когда Никколо Макиавелли писал свои знаменитые строки о льве и лисе в «Государе» (1532), он, вероятно, не подозревал, что его метафора станет корпоративным девизом XXI века. В мире топ-менеджмента, где за улыбками скрываются скрытые повестки, а за похвалами – холодный расчет, умение быть и хищником, и хитрецом – это не просто бонус, это условие выживания.

Лев: сила, авторитет и демонстрация власти

Лев – это символ грубой силы, открытого лидерства и способности к доминированию. В бизнесе «львиное» поведение – это принятие жестких решений, умение показывать силу и готовность к открытому противостоянию.

Исследование

Исследование Гарвардской школы бизнеса (2018) показало, что 68% успешных топ-менеджеров считают проявление силы важнейшим фактором для удержания власти. В исследовании участвовали 1 200 руководителей из США и Европы. Интересно, что среди опрошенных женщин-руководителей 54% признали необходимость быть «строгими и решительными», даже если это вызывает осуждение коллег.

Пример из практики:

Стив Джобс – классический лев. Известны истории, как он устраивал эмоциональные разгоны на собраниях и без колебаний увольнял сотрудников за несоответствие стандартам Apple. Он не скрывал своих требований и ожиданий, создавая атмосферу, где все понимали: слабаки не выживут.

Но где подвох?

Лев, действующий исключительно силой, рискует оказаться изолированным. Н. Макиавелли предупреждает всех:

«Лев не видит сетей».

Открытая агрессия провоцирует сопротивление и порождает врагов.

Лиса: хитрость, манипуляция и тонкая игра

Лиса – это мастер интриг, стратег скрытых ходов и двойных смыслов. В бизнесе «лисами» становятся те, кто строит сложные сети влияния, умеет управлять ожиданиями и превращает слабости конкурентов в свои преимущества.

Исследование

Исследование Университета Дьюка (2015) выявило интересную закономерность: среди топ-менеджеров компаний из списка Fortune 500, 42% признались, что регулярно используют «скрытые стратегии влияния» – от инсценированных ссор до подстроенных «случайных» успехов. В опросе участвовали 750 руководителей.

Пример из практики:

Джефф Безос часто применял лисьи тактики. Известен случай, когда Amazon тайно вел переговоры с поставщиками, обещая им выгодные условия, лишь чтобы получить данные о рынке, а затем создать собственные бренды. Хитро? Безусловно. Эффективно? Более чем.

Слабость лисы – переиграть. Манипуляции рано или поздно раскрываются, и тогда возникает риск потери доверия.

Макиавелли наставляет:

«Будь львом для устрашения, но лисой для предвидения».

Но как это применимо в современном менеджменте?

Исследование

Исследование McKinsey (2020) изучило 350 CEO из разных отраслей