Проектная команда под контролем: Как достигать результатов вместе

Сергей Барамба

С командой проекта всегда сложности. Бить бамбуковыми палками их нельзя, но надо как то ими управлять. Вот бы они умели читать мысли, но пока такой навык им не доступен. Поэтому нам поможет только систематическая работа. Если умеешь пользоваться разными инструментами, значит у тебя широкий спектр навыков и умений. В свою очередь это помогает решать разнообразные задачи и дает преимущество в нашем переменчивом мире.

В книге вас ждёт:

– Взгляды на команду проекта с колокольни 15 летнего опыта

– практические инструменты эффективного формирование команды и определение ролей;

– способы работы со сложными подчинёнными;

– ошибки, которые допускает руководитель проекта в вопросах создания и развития команды проекта;

– подходы для выстраивания эффективных коммуникаций между всеми участниками проекта.

– взгляды на мотивацию и развитие сотрудников;

Сергей Барамба

Проектная команда под контролем: Как достигать результатов вместе

Введение

Дорогой читатель, спасибо за выбор этой книги.

Эта книга предназначена для тех, кто стремится улучшить свои навыки управления командой проекта и достичь успеха в реализации проектов. Я очень надеюсь, что представленные в ней советы и рекомендации помогут вам создать эффективную и сплоченную команду, способную справляться с любыми проектами и сможете вместе с ней достигать поставленных целей.

Эффективное управление командой приобретает первостепенное значение для достижения успеха проекта. Руководитель проекта не способен в одиночку реализовывать масштабные идеи, и только через систематический вклад в членов команды можно будет говорить о достижении целей.

Моя книга предназначена для тех, кто хочет глубже разобраться в принципах и инструментах управления командой и повысить эффективность своей работы. Управление людьми всегда было как искусство, требующее глубоких знаний, опыта и постоянного развития. Я очень надеюсь, что эта книга станет полезным руководством для вас.

Особое внимание мной было уделено практике, кейсам и рекомендациям, сформировавшихся на личном опыте управления командами различных проектов более чем за 15-летний опыт.

Основные темы, затронутые в книге:

– понимание что же такое проект и как в него вписывается команда;

– способы и методы эффективного формирование команды и определение ролей;

– способы работы со сложными подчинёнными;

– ошибки, которые допускает руководитель проекта в вопросах создания и развития команды проекта;

– постановка задач и обеспечение своевременной обратной связи от членов команды проекта;

– о выстраивании эффективных коммуникаций между всеми участниками проекта.

– мотивация и развитие сотрудников;

– разрешение конфликтов;

В нашей войне нельзя победить в одиночку, только если рядом с вами будут бороться единомышленники. Ищите соратников, верных вашим принципам и идеалам. Помните, что то, что вы делаете и говорите, влияет на то, как члены вашей команды думают и чувствуют. И то, как они думают и чувствуют, влияет на их мотивацию и производительность.

Приятного чтения, ваш Сергей Барамба.

Глава 1. Проект и его команда

Понятие проектной деятельности.

Процесс изучения игры в шахматы всегда один и тот же, сначала изучается название фигур, потом как они изначально стоят на доске, учимся ходить ими в отрыве от других фигур, и только потом играется первая партия. Так и в нашем случае, чтобы научиться хорошо играть и побеждать в проектах, необходимо изучить базовые понятия и фигуры, с помощью которых руководитель проекта будет играть партию. Лучше всего, когда в процессе изучения книги автор и читатель будет думать об одном и том же, встречая то один, то другой термин.

Операционная деятельность

Наиболее лучшим образом сущности нашего мира понимаются в сравнении с чем-то другим. Для наилучшего понимания «Проекта» лучше всего подходит его антагонист – «Процессная деятельность», иногда её называют «Операционная деятельность».

Такой процесс имеет повторяющийся, циклический характер. Ему свойственна высокая определенность и освоенные технологические процессы.