Недушный директор. Как управлять и не страдать

Александр Олегович Афанасьев

Сергей Николаевич Краснов

Андрей Бодрейший

Нескучный бизнес. Книги, которые помогают получать прибыль с удовольствием

Руководителями не рождаются – ими становятся… по залету.

Когда получаешь повышение или открываешь бизнес, кажется, что работы будет меньше, а денег – больше. Но едва дело доходит до управления людьми, огребаешь по полной.

Действующие предприниматели и авторы бестселлера «Нескучные финансы» собрали свой десятилетний опыт в управлении людьми и по-простому изложили его в книге.

– Как перестать доделывать работу за сотрудников и научиться делегировать.

– Что делать, если специалист с большой зарплатой не хочет работать.

– Как правильно контролировать людей и задачи, чтобы не стать душным директором.

Эта книга – руководство по управлению людьми и организациями в XXI веке. Она объединяет практический опыт авторов и знания 100 влиятельных учебников от Уинслоу Тейлора до Питера Друкера. А еще – дарит рабочие инструменты для управленцев уже сегодня.

Действующие предприниматели и авторы бестселлера "Нескучные финансы" собрали свой 10-ти летний опыт в управлении людьми и по простому изложили его в книге.

Сергей Краснов, Андрей Бодрейший, Александр Афанасьев

Недушный директор. Как управлять и не страдать

© Александр Афанасьев, Андрей Бодрейший, Сергей Краснов, текст, 2025

© Анжелика Ермакова, комиксы, 2025

© Андрей Бодрейший, иллюстрации, 2025

© Екатерина Гузнякова, генерация изображений в блок, 2025

© Анатолий Чипенко, фотографии, 2025

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2025

* * *

Введение

Чем больше людей – тем больше проблем!

Когда мы начинали заниматься бизнесом, то думали: «Наймем людей, они работу работать будут, а мы результаты получать. Разбогатеем сразу, путешествия, тачки, все дела». Оглядываясь назад, мы теперь понимаем, что где-то нас, мягко говоря, обманули.

И так у всех, кого ни спроси – что предприниматель, что наемный руководитель, который вырос в родной компании и начал свой управленческий путь с теми же иллюзиями ? Когда дело доходит до достижения реальных целей и управления людьми, все оказывается несколько сложнее, чем представлялось.

Во-первых, пока наймешь нормального сотрудника – все нервы потратишь на поиск, собеседования, адаптацию… Потом начинается: человек тут не понял, там накосячил, вопросами уже заколебал. Ощущение, что ты не руководитель, а воспитатель в детском садике. Какой тут отпуск, лучше даже не пробовать: вернешься, а все сгорело. Увольнять – тоже не выход. Не факт, что новые сотрудники будут лучше прежних. В какой-то момент приходят сомнения: «Может, я что-то не так делаю?» – хороший вопрос, кстати.

Во-вторых, даже если команда нормальная и каждый свою работу знает, ими же еще управлять надо! Думаешь: «Щас как внедрю систему “Управляйзер”! Буду там задачи ставить, контролировать выполнение, сотрудникам напоминалки будут приходить. CRM-ку установлю для отдела продаж, ERP-шку и систему “Склад 3.0” на производство. Заживем!» Но… Проходит полгода, а люди этими штуками не пользуются, не мотивируются и даже хуже стали работать.

Получается, бьешься как рыба об лед, а результата нет. Апатия, руки опускаются, вера в себя и людей испаряется. Хоть к психологу иди за антидепрессантами…

Ситуация до боли знакомая многим, и решается она не антидепрессантами, а принятием того факта, что вместе со стремительно меняющимся миром поменялись и правила игры в управлении персоналом. Сегодня уже не работает:

• ставить задачу так, что человеку остается только сделать по инструкции;

• контролировать, стоя над душой с вопросами: «Ну че ты там, сделал?», «А когда сделаешь?», «Ну ладно, давай там делай, это важно»;

• запугивать и манипулировать: «Не сделаете план, бонусов не получите. Еще штрафы вам влепим!», «Будешь отступать от регламента, скосим премию!».

А что действительно работает, мы спустя почти 15 лет в бизнесе и управлении знаем. И с вами поделимся.

Кто мы такие?

Мы – авторы этой книги – Александр Афанасьев, Сергей Краснов и Андрей Бодрейший, действующие предприниматели и руководите