Human Resourse Management : risk and reliability . HR : риск и надежность .
Алексей Зайцев
Human Resourse Management : Risk and Reliability .
HR : риск и надежность
.....
Книга для тех кто управляет персоналом , бизнесом , для директоров , начальников , сотрудников департамета HR .
Учитывая возможные риски в работе компании и персонала вы сможете построить надежную и высокоэффективную работу , избежав проблем и угроз связанных с работой персонала.
…
HRM Human Resourse management
begining business книга для начинающий бизнес
self-help book книга для самопомощи
Для самосовершенствования …
....
Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации
…
Алексей Зайцев
Human Resourse Management : risk and reliability . HR : риск и надежность .
....
Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации.
..
__________
HR : риск и надежность .
Human Resourse : Risk and Reliability .
…
HR . Управление кадровыми рисками .
Кадровая безопасность предприятия
___________
All we need …
___
Милосердие. Предоставить людям средства для существования
Мэн Дзы
____
Время проходило . Ничего не делалось .
___
Дороги и судьбы.
___
у каждого свои недостатки
Пьеса Саймона Уильямса
____
Ллойд-Джордж служил и вышел в люди
Лакеи подают на блюде.
Владимир Маяковский
____
Славный малый ....
__
1. Задача эффективной и надежной работы персонала и компании…
Перед любой компанией стоит задача эффективной работы персонала компании.
Персонал компании – это и конкурентное преимущество, и одновременно возможные проблемы компании в будущем:
– риски, связанные с работой персонала,
– ненадежная организационная структура компании.
Риски могут быть каскадными, то есть риски надежной ( ненадежной ) работы персонала , могут провоцировать сопряженные риски и проблемы с общей эффективностью и работой компании .
Например , не эффективна организация сотрудников на складе провоцирует каскадные риски: проблемы в работе отдела продаж, снижение объема продаж, выручки компании и тп .
Задача компании , департамента HR компании работать так, чтобы рисков в работе персонала и компании не было ( надежная работа ), или были но на минимальном, фоновом или допустимом уровне .
Критический или даже катастрофический
уровень рисков в работе компании может поставить под угрозу всю деятельность компании или как минимум ее финансовую устойчивость, эффективность.
При этом надо сводить возможные риски в работе не ущерб эффективности, но и надежности.
Для этого надо уметь видеть риски и угрозы , слабые места и опасности в
работе персонала и компании и лучше всего заранее .
Так же надо уметь видеть и сильные стороны, а также возможности позволяющие организовать работу персонала и организационных структур эффективно и надежно .
Для этого может пригодиться известный метод анализа рисков SWOT ( Strong, Weakness, Opportunity, Threats ), который может помочь увидеть возможные риски и угрозы заранее, или по ходу работы , организовать надежно и эффективно работу персонала и компании в целом .
2 . Планирование, организация, контроллинг и координация в работе персонала и организационных структур .
Риски угрожающие эффективной работе персонала и организационных структур компании можно подразделить на очевидные и неочевидные .
Соответственно далее, по ходу планирования деятельности на ожидаемые и неожиданные .
Аналитический подход позволит выявить слабые места, сделать организационную структуру надежнее .
Планирование позволит учесть возможные риски и организовать работу персонала и компании эффективно и надежно .
Контроллинг позволит выявлять проблемы по ходу работы организации.
Координация – оперативно исправить рисковую ситуация, вернуть необходимый уровень надежности.
Знание сильных сторон и
возможностей позволит эффективно организовать работу персонала и структурных подразделений компании.
3. Персонал . Сильные стороны
Personnel : Strong Side
Сильные стороны в организации работы персонала.
Работать часто приходится
штормам и бурям вопреки .
Для этого необходима надежная и